品牌策划公司服务流程图怎么做
集团企业主要运营流程？
集团企业主要运营流程？
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批 审批后预算分发各部财务部按预 算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。另公司总办费用
报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。第三条 项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同 公司负责人签署合同
策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内 容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。
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连锁餐饮品牌策划应该怎么做才好？
谢谢邀请甄酩酒(老黄在深圳)！
连锁餐饮策划核心点是什么？标准化，流程化，有良好的盈利模式与能力。
这些是关键点，策划前必须要了解目的，过程，成果。细分行业特性的了解，做差异化，根本是解决行业痛点，全程高效，市场成果可喜！
策划还有个问题是：要科学，规范，安全，智能化，便于复制。
还有很多细节大家都知道的，采购优势，加工优势，经营优势，营销手段，客服优势等。
餐饮策划要根据具体的细分类别，结合当前市场。要考虑易于落地，易学可控等问题！
甄酩多年策划经验，以往有帮助过众多全国开店数过千家连锁总部给予指导。服务品牌众多基本在幕后，往后期能讲更多想法分析给大家！