营销风险分析及规避方案
传统营销理念和现代营销理念利弊？
传统营销理念和现代营销理念利弊？
1、经营体验不同
传统营销：终端广告。传播面广、市场启动迅速、容易得到顾客认可，但投入费用较高、回款慢、经营风险较大。t
现代营销：体验营销模式。顾客体验的产品价格比较昂贵，一次销售往往在百万元以上。体验营销模式主要是让顾客充分接触产品，并不会像会议营销那样产生较多的购买冲动，产品退货率非常低，虽然价格不菲，消费者的认可率还是很高的。t
2、营销理念不同
传统营销观念是以企业本身为起点，以现有产品为中心的。
现代营销观念是一种以消费者需求为中心的营销观念，是企业在目标市场上发现顾客需求并设法满足顾客的营销观念，从而达到企业的目标。
3、营销手段不同
传统营销是以推销与促销为营销手段；主要有三大分支：专做报纸媒体的软文模式、专做广播电台的电台讲座模式、专做电视的专题片模式。
企业会遇到的风险有哪些？
主要分为两大类，市场风险和法律风险。前者包括管理风险和经营风险，后者多管控直接相关
营销策划必备要素有哪些？如何做好？
做营销策划是比较烧钱的商业行为，而且是一个系统的过程。有很高的技术性！
一：整体的战略布局。
二：区域和领域的市场调研数据。
三：人员的分配协作。
四：物资和场景的提前预设。
五：预算和临时突发事件的可能性。
六：环节和过程的把控。
七：整体方案的模拟实施。
如何做好企业战略风险管理？
企业战略风险管理指的是通过内部采取一系列的方法对可能会对企业产生重大影响的有关信息和行为进行控制，以做好防范风险，使企业的战略目标得以实现。
战略风险可以有财务风险，市场营销风险，信息泄露风险等等很多。企业战略风险管理要分为以下五个要素:风险识别、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。
1.在风险识别方面，要建立相关的风险识别制度，匹配相关人员来对风险进行监控，在风险刚刚出现时就能够对风险做出迅速反应，这样就可以合理控制风险。
2.在风险评估方面，可以量化风险评估标准，将风险分为几个等级，针对不同程度风险的发生采取不同针对性的措施，这样既可以节省时间和成本，又可以对风险进行管制。
3.在风险控制方面，重视建立风险控制监督体系，要定期或不定期对企业中具有重大影响的内部和外部事件进行控制，没有监督，企业战略控制活动就变得难以实现，要以重大风险为导向，企业要加强对重大风险监督。
4.企业应加强信息的传递，掌握一手信息，使公司能够直接接触影响企业战略的信息，加强对员工的培训，培养更加有素质的人才，有效控制战略风险。
战略风险：企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，从而导致企业整体性和战略目标无法实现的可能性和损失。
【1】缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
【2】发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
【3】发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
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