企业为什么要设置库存
库存是什么？
库存是什么？
库存是指企业在生产过程中所存储的产品，包括成品、原材料、半成品、销售活动中购买或浪费的商品等。库存可以帮助企业预防季节性需求波动、缓冲产品供应上的不足，确保企业正常运营所需。
企业管理库存管理对企业有什么意义？
库存是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源，它产生的原因主要有：原材料来源的不确定性；需求的不确定性；经济性要求；组织制造、配套和组装的需要。库存对生产与运作管理的意义：
1.保持生产过程的平衡，预防市场上原料供应和产品销售的不确定性。
2.在满足用户订购要求的条件下，实现成批生产类型的经济生产批量。
3.实现经济订购批量，使企业订购和保管费用最小。3.通过库存应对原材料涨价。
为什么我们企业要有库存，零库存不能实现吗？
库存是企业应对波段性销量高低差值的提现，因为产品每月销量不是持平的。。总得应对节日和热点突发增长和高低月份销量差值的库存
企业是否零库存还真不是由自己可以决定的！
除非你企业有非常大的体量和供应链掌控力！否则你根本做不到！
零库存是精益的终极目标，但就算是精益生产的标杆企业丰田汽车，也很难达到真正的零库存！丰田已经是世界500强第10 名了，2019财年销售额为约合人民币19724亿元，营业利润为约合人民币1609亿元。
举个例子：现在生产一辆小轿车需要零部件总成共70多套（零件10000-20000个），大约50家供应商，分厂，和外协提供，而现在化总装厂装配一辆车只需要10-20分钟，如果按照零库存的标准，在那么短的时间内需要，协调安排50家供应商按时按点把零件送到流水线上，你自己想想要什么样体量的硬件和软件才能做到！
我的企业是做生鲜产品的，你要我零库存？开玩笑吗？干嘛不直接关门？
因为有太多的特事特办！
库存管理有哪些优点？
1、由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。
2、联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。 在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。
3、联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息,因而提高了供应链的稳定性。 从供应链整体来看,联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费,从而降低了供应链系统总的库存费用。 供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业原材料、零部件供应、取用方便，而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制，为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。
4、这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。