实施企业战略的主要任务有哪些
什么是KPI？KPI与企业发展和企业理想有哪些关系？
什么是KPI？KPI与企业发展和企业理想有哪些关系？
管理工具的演变:工业化时代，科学管理思想的核心是SOP(标准作业程序)，通过工作的标准化来达到产品的稳定性，这是规模化生产的前提。即使在今天，SOP的思想在工厂里仍被广泛使用。
在信息时代，更多的员工从事脑力劳动，所以SOP可以 不能满足办公室的管理层——没有人会制定一个SOP来告诉你如何设计PPT——在信息时代，员工需要更多的自，但组织仍需要整体可控，目标一致。KPI(关键成就指标)应运而生，KPI更注重结果而非过程。
KPI的核心逻辑公司的发展需要把经营目标(企业理想？)到每个部门，甚至每个员工，让大家在齐新一起工作(KPI制定就是这样一个过程)。KPI将企业与消费者联系起来。;的目标与个人表现，并敦促员工保持关注公司 的业务目标，这是KPI的核心逻辑。但目前来看，KPI已经越来越难以适应新时代，很多公司已经开始抛弃甚至排斥KPI管理工具。
KPI为什么过时了？虽然KPI比SOP给予员工更高的自，但它仍然可以 不能充分调动员工的积极性。KPI的僵化导致了一系列的管理问题:我只想应付考核和don 我不想努力工作；一有问题，我就忙着甩锅——任务横跨多个部门，甩锅成为常态。
后KPI的管理工具为了避免KPI的僵化和扯皮，一些新兴公司流行OKR。OKR将业务目标与员工绩效分开，强调共同愿景。然而，这显然不是明智之举，而是OKR ;美国对目标管理的重视仍然值得学习。
公司内部市场化，只有让每个员工都有相应的权利和责任，参与决策，分享利益，公司才能适应当前复杂多变的市场环境。这需要一个完整的机制，而这个机制在社会上已经存在——市场化。
公司应该借鉴社会管理的经验，将市场化运作引入公司。在公司发行代币(内部流通使用的虚拟货币)员工使用代币在公司进行交易，分配公司 通过市场力量控制公司的资源方向用财务管理思维，让每一个员工都能成为经营者，找到市场，自主决策，自负盈亏。
什么是业务战略？
什么是战略？策略是一种权衡。什么商业策略？简单来说就是不做任何生意，做任何生意。愿景驱动使命，使命驱动经营战略，经营战略确定了关键任务和控制点，通过干部、人才、组织和流程来保证落地和实现目标。