全面预算管理实操方法与技巧
制造业企业预算怎么做？
制造业企业预算怎么做？
我从3个方面阐述这个问题：制造业预算普遍存在的问题、制造业预算做什么、制造业预算注意事项。
一、 制造业预算普遍存在的问题制造业企业对全面预算管理模式的运用不够成熟和完善，存在着5类问题：
1. 缺乏有力的全面预算组织体系，导致制造业企业的全面预算管理的计划、编制、执行监督和考核评价等环节得不到有效执行，进而预算在企业中的作用发挥不出来。
2. 缺乏科学、合理的决策机制，不能以市场的变化为出发点编制预算，导致出现生产和销售脱节、产品不符合消费者需求的情况。
3. 缺乏严密、严肃的预算调整机制，导致全面预算不再具有有效性、严谨性、可靠性和合理性，全面预算管理的效益型和战略性目标也无法实现。
4. 缺乏预算执行过程中的全程跟踪检查，导致预算目标不能落地。
5. 缺乏有效的激励奖惩制度，比如没有专门的考核部门、没有明确的考核内容、没有制度化的考核机制、没有严格统一的考核标准，导致员工动力不足，对预算不重视，会出现预算只是一个痛苦的年度仪式的感觉，或者预算只是数字游戏。
二、 制造业全面预算做什么全面预算管理在实操过程中，会涉及到5大关键环节，我以预算编制与审批下达作为一个标志里程碑，将这5大环节分割成两大阶段：
1. 阶段I：为前3个主要环节：
（1） 战略规划环节；
（2） 业务/职能规划环节；
（3） 编制与审批下达环节。
此阶段的完成标志：审批下达预算。
2. 阶段II：为后2个主要环节：
（4） 预算执行分析环节；
（5） 预算考核评价环节。
此阶段的完成标志：预算考核评价。
阶段II是阶段I的延续，也是保证全面预算管理落地的最重要的一个阶段。
全面预算管理是一个系统、连贯、细致的工作, 要想每个环节做到环环相扣，就需要在具体实施过程中, 严格把握每一个环节输入、输出、企业层面的关注重点、部门层面的关注重点、关键行动措施等。
三、构建制造业企业全面预算管理体系的注意事项1. 明确总体中心思想
以制造业企业的战略为引导、以市场变化为导向、以经济效益的提高为中心。
（1） 从战略引导上说，制造业企业的最终目标是生产的产品如何满足顾客需求和价值；
（2） 从市场变化上说，制造业企业需要随时关注市场的动态变化，在此基础上对全面预算管理的具体内容做出科学合理、系统全面的选择；
（3） 从经济利益上说，制造业企业之所以运用全面预算管理模式，就是为了提高企业的经营效率效能，促进战略落地，更好地开源和节流。
2. 建立健全全面预算组织管理体系
成立全面预算管理机构，比如全面预算管理委员会，全面预算管理办公室，全面预算监督机构等。
3. 构建预算编制体系
全面预算管理的编制体系可以保证全面预算管理组织体系的正常运行，它的构建通包括预算编制方法、预算目标锁链体系和预算编制流程这三个部分。
合伙做生意怎么样管理好一点？
对于这个问题，有以下拙见。
合伙人的互补
合伙人最好能够充分发挥各自的长处，起到互补的作用。比如让适合对外沟通的人，去找投资，跑业务。适合做内产品的人，承担内产品的工作。有想法的人，为公司做策划。
如果合伙人是相似的，擅长领域都一样的话，那合伙的效果就会大打折扣了。充分发挥补位的作用，才能让合伙的价值最大化。
或者在性格上合伙人是互补的。比如一个人很强势，另一个就要柔一点。不然两个人都强势，遇到意见不统一时，谁都不会柔和的解决问题，那么合伙很容易夭折。
对公司的目标明确
合伙人共同经营，对公司的目标一定要明确。如果目标不明确，就会造成合伙人的步伐不一致，你的步伐快，他的步伐慢。那么就会有脱节的情况发生。
所以合伙人之间对公司未来的发展方向，发展前景，还有短期、长期目标一定要明确，这样才能确保步伐一致。这样也能够把合伙人之间拧成一股绳，朝同一个目标前进。
账务透明化
所有的合伙失败，百分之八十都是因为钱。所以合伙经营生意，账务问题合伙人之间一定要心知肚明。每个人占股的比重也要清楚，最好能走书面的内容。
毕竟亲兄弟还要明算账。账务清晰明确，相互之间在金钱上没有猜疑和怨怼，才能长久合作。
三观要一致
合伙人三观一致，非常重要。俗话说“道不同不相为谋”，合伙人就像谈恋爱的两个人，三观不一致怎么深谈呢？所以说不光是在合伙以后的管理上，在选择时就要选择三观一致的合伙人。