实体店招募股东方案
初创企业股权设计必须遵循哪些原则？
初创企业股权设计必须遵循哪些原则？
，我们先来看公司控制权中的几个原则。
股权分配格外慎重
创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。
切忌股权平均分配
这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 3 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。
设置期权池
何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。
合理的股权退出机制
创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。
持股平台设计
持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。
如果开个饭店，招募一百个股东，一个股东3万，这样可行吗？
一百个股东每人出资三万，这样饭店客源问题解决了，资金问题解决了，大家怎么看
根据《中华人民共和国公司法》相关规定：1、第二十四条有限责任公司由五十个以下股东出资设立；2、第七十八条设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。如果你发起成立餐饮为股份有限公司是可以的，但股权如此分散，在经营管理方面根本没办法达成管理意见一致，很难经营下去。
谢邀！
理论上是可行的。
可行，关键是有人敢投吗？
你叫众筹，
请教请教
有限公司股东数量不超过50人，股份公司股东可以到200人，100个股东可以设立股份公司。我理解您想做众筹融资，可以设立两个合伙企业（每个不超过50人），您做一般管理合伙人，其他投资人做有限合伙人。两个合伙企业占一定的项目公司份额，这个根据项目情况灵活处理，理论上两个合伙企业可以占任何比例的项目公司股份。项目控制权在自己，项目的收益权可以分配给投资人。
谢邀
可以啊！但要把合作协议写清楚点
注册之前招募一百个股东投资没用问题，但这也会造成比较多的问题，如管理权，分红等问题都会比较多。同时在实际操作中如何找到这么多投资人也是非常现实的问题。我只见过一次这么操作的情况，还是个骗子公司用这种方式募资。非骗子公司没见过这么操作的。