企业战略管理的模型比较分析
公司战略与风险管理三大模型是哪三大？
公司战略与风险管理三大模型是哪三大？
公司战略与风险管理三大模型： 一、 PEST分析模型，二、 SWOT分析法模型，三、 ACI分析 模型。
波特五种竞争力模型的主要内容是什么？
波特的五种竞争力模型分别为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争，它是迈克尔波特在20世纪70年代提出来的，很多人认为这五种竞争力模型不是实际操作的战略工具，而属于一种理论思考工具。
五力模型对企业战略地位的影响？
五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
1.行业现有竞争状况
参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；
2．购买者的议价能力
参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品）
企业品牌设计战略的制定和变化？
品牌已经是企业竞争中战略要素之一。制定清晰的品牌发展战略，将为企业在内卷化的商业环境中，赢得竞争优势。
但很多企业，在品牌管理上，并没有战略指引，忙碌于跟随或模仿的品牌营销动作，花费了人力、物力、财力和时间，品牌却没有建立起品牌竞争力。
为什么会出现这种现状？
最根本的是，品牌没有一个发展规划，而没有发展规划的背后，是因为没有发展战略。
所以，在当下和未来的商业环境，企业迫切需要制定品牌战略来引导品牌的长期发展；本文将给出一个制定品牌战略的理论工具模型-品牌战略四元论，帮助企业制定有效的品牌战略。（品牌战略四元论是我们对品牌战略的最新思考，丰富了原来的战略三角模型。）
在详细介绍模型之前，我们先要对“品牌战略”这个概念做界定；因为这个词或多或少在我们心中，有一些基础的意义，需要捋清这个词的原貌。（这一块内容偏向逻辑，可跳过直接看理论干货。）