六个创业要素让你成功创业
商业五大要素有哪些？
商业五大要素有哪些？
【1】产品和服务
在设计商业模式的时候，首先你要确定你的产品，还要确定你的服务，你的产品和服务解决了人类什么样的需求，简单点说就是你的顾客群体是谁，而且你要了解你的顾客群体的需求，这样才能够设计出合理的产品来满足消费者的需求。
【2】盈利模式
在选择商业模式的时候，一定要注重盈利模式，因为盈利模式几乎就等同于商业模式任何不以赚钱为目的的创业都是在耍流氓商业模式的核心命脉就是收入怎么来，你的钱是怎么赚的？只有确定了这些，才能够选择好商业模式，才能够保证你的企业收入来源。
【3】团队很重要
在使用商业模式的时候，团队是非常重要的，毕竟事业都是人做出来的，再次如果想要让你的企业创业成功，那么你就要选择专业的团队。专业的团队才能够帮助你的企业更快的走向成功。
【4】市场规模
在使用商业模式的时候还要确定市场规模，你要知道市场需求的总量，这样才能够决定商业模式的发展空间和回报。
【5】竞争对手
在做商业模式的时候，你一定要对你的竞争对手有详细的了解。知道你的竞争对手有哪些，知道竞争对手的优势和劣势，这样你才能够制定出合理的商业模式，才能在竞争激烈的行业中站稳脚跟。
创业团队的5p要素包括哪些？
高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：
1、目标（PURPOSE）
团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
2、定位（PLACE）
一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。
3、权限（POWER）
在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。
4、计划（PLAN）
计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。
5、人员（PEOPLE）
团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。
创业的四大核心来源是什么？
有梦想、懂因果、守信念、知始终
一、有梦想
俗话说“一念生万物”，对创业者而言， “有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础。
“有梦想”居四个核心要素之首，是因为梦想是创业者能量的源头，决定创业行为能量传递的初始能量值。
梦想中蕴含的价值观，决定能量传递的振动频率，振动频率体现着吸引力法则：价值观决定着能与多少人和事物达成共振，进而影响能量传递的距离，决定创业能否成功。
由此可见，利他的梦想更易被目标群认可和接受，更易和环境产生共振。
二、懂因果
从以上可以看出，“有梦想”是创业的发动机，而“懂因果”则是成功创业的开始。“因果观”不仅是一种价值观，更是进入市场后选择和完善商业模式的基石。从物理角度看，是能量输出的方向及设定振动频率的根据。
创业中，“因”是创业者创业的市场观（价值取向），这决定了服务对象的选择和服务项目的确定及如何实施；“果”是创业所实现的目标和梦想，这决定了整个创业行为的效能。
创业者所执着的“因”，是坚定不移地为所选择的服务对象提供优质产品或服务，这应是其商业模式的方向和核心，这种价值观和目标，体现了创业者的梦想。“因”的选择，决定了创业能量的传递方向。
三、守信念
如何才能使能量传递持续，直至实现创业目标呢？决定能量振动强度和持续的核心要素——“守信念”。
“信念”是日常生活和艺术作品中的高频词，无论是生活中的佼佼者还是艺术作品中的英雄人物，凡成大事者，都有坚定的信念。信念源于崇高的梦想和利他的精神，具备坚定的信念可贵，但如何坚守更值得探究。
信念是意志行为的基础，是个体动机目标与其整体长远目标的统一，没有信念，人就不会有意志，更不会有积极主动的行为。信念是一种心理动能，能激发人们潜在的体力、精力、智力和其他综合能力，以保持和实现与信仰相应的行为。
创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。
强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。
四、知始终
创业中，有梦想、懂因果、坚守信念后，要保证创业目标的成功实现，还要完成对事物发展各阶段的准确判断和把握，即 “知始终” 。
“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”，中国传统文化历来注重“始终”。在创业成功的四大核心要素中，“知始终”与“有梦想”遥相呼应，如同两个互相吸引的电极，催生出创业路上的璀璨火花。
创业者的“有梦想”使能量开始传递，“因果观”确定创业者能量传递的对象，“守信念”决定了创业者能量传递能走多远，“始终”则是能量和外在要素结合向外传递的路线、顺序和节奏组成的计划步骤。
“始终”在创业中的表现形式主要体现在战略规划。俗话说“七分规划，三分打拼”，战略规划是创业者对创业过程的细分和对创业实施及对其他配合要素的选择，也是内部管理和市场行为的基础。如何判断战略规划是否科学？创业哲学提出了一个重要的衡量标准： 整个创业实施过程中，企业在市场中始终占据主动，处于“甲方”位置。
“有梦想、懂因果、守信念、知始终”四个要素辩证统一于创业的全过程，在各个阶段互相影响，共同架构起创业能量“生发、传递、持续和循环”的体系。