财务管理如何为公司带来利润
企业,财务工作中如何进行资金管理？
企业,财务工作中如何进行资金管理？
企业财务工作应从以下几个方面做好资金管理工作:
(一)对核定资金的合理需求。企业应以兼顾需要和经济为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定合理的资金需求。合理的资金需求可以通过编制现金预算来实现。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金溢缺的计算、不足部分的筹资方案、超额部分的利用方案等。
(2)确定融资方案。资金需求确定后，需要确定如何筹集所需资金，融资方案可以通过以下途径解决:一方面，从内部来看，企业尝试现金销售或采取先收单后发货的，缩短应收账款的账期，及时收款；根据订货数量组织生产，合理调配原料、辅料和生产工人；尽快处理积压物资，及时处理闲置、过期、未使用的固定资产；节约成本意味着增加利润。
(3)建立资金投入效益保障机制，做好资金来源管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门应改变目前对内部价值信息综合处理的做法，从企业外部收集有用信息，积极研究市场，自觉参与企业技术资助项目的测算和论证；考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和融资成本率，保证项目的财务预算；在充分考虑企业偿债能力的前提下，尽量筹集足够的项目建设资金，防止急功近利。加强在建项目的财务监管，对项目的资金使用效果进行跟踪和考核，建立项目决策责任制，杜绝集体决策、集体负责，最终无人负责的现象。
(4)建立优化资本结构的约束机制，做好资金的结构性管理。财务部门必须运用财务计算方法来确定资本结构的最佳购买点和存放点，加强财务部门 s资金运作的调控，按照风险类别对客户进行分类，正确估计和把握客户的信用质量，建立客户信用风险的财务分析系统，监督销售责任制的落实，防止为销售而销售甚至出于某种目的而销售 浪费生命和伤害金钱财务部门应该经常 咨询与咨询资本运营的偏差，及时实施战略性资本结构调整。
(5)建立活而不乱的资金流转机制，做好资金的流程管理。为了确保 满载 资金高速运转，财务部门要统一管理企业的资金，集中调度，有偿使用。要进一步完善内部银行等现有资金统一管理形式，内部使用资金模拟银行结算，扩大资金成本核算内容。要规范企业的融资行为，金融部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，维护良好的融资信誉，形成借—还—借的良性局面。
(六)建立基金补偿积累机制，做好基金的后续管理。(1)财务部门应监控企业资金的分流，防止过度分流。工资福利、非生产性投资等。；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进其自我滚动发展；(3)财务部门要认真执行资本保全制度，对资本进行监督管理。
影响财务管理的因素有哪些？
1.企业利益集团的利益关系企业利益集团是指与企业有利益关系的集团。在现代企业制度下，企业的利益集团不再仅仅是企业主。影响财务管理目标的利益群体包括企业所有者、企业债权人、和员工等。企业的财务管理目标不能归结为某一个集团的目标，而应该是所有利益集团利益的综合体现。
2.财务管理的主体财务管理的主体是指企业的财务管理活动要限定在一定的组织范围内，并界定了财务管理的空间范围。由于建立了独立的财务管理，财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
3.社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动并获得正常收入的同时，应承担相应的社会责任。企业财务管理目标与社会责任之间存在客观矛盾:企业社会责任会降低利润和股东 财富，与企业财务管理目标和社会责任也是一致的。首先，企业的社会责任大多由法律规定，如消除环境污染和保护消费者。;权益。企业财务管理目标的完成必须以社会责任为基础。其次，企业积极承担社会责任，为社会做出更多贡献，有利于企业良好形象的树立和企业财务管理目标的实现。
4.财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理宏观环境和企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理微观环境，也是影响财务管理目标的主要因素之一。作为企业管理的重要组成部分，要加强财务规划，确保资金的获取、优化配置和高效使用，防范投资风险，加强投资经营全过程的监管，控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，保证经营收益，降低决策风险，提高决策信息有用性，提高企业绩效管理水平。因此，财务管理的转型势在必行。