全面风险管理的三大特征
什么是财务管理？你怎么看？
什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。
具体说来，可以有以下一些方面：
1. 核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2. 预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
风险和隐患的区别？
风险和隐患的区别?
风险就是目的与结果之间的不确定性。隐患是指大概率上存在的缺陷。
主客观上的不同：
1、风险是对客观的可能性进行的主观评价。
2、隐患是客观存在。
隐患是可以消除的。而风险是不可以消除，只能进行管控的。
通常我们理解为：隐患可以控制，可以治理，是客观的，风险只能控制，不可消除的，与主观有很大的关系。
风险与人事物有很大的关系，人的不安全行为，事情发展的不确定性，以及物的不安全状态，物可控，人、事皆不可控，与人类复杂的行为有关，从而直接导致风险不可消除。可以没有隐患，但绝对不能没有风险。
风险无处不在，金融行业尤胜如此。FRM是金融风险领域里比较专业的认证，管理金融风险要持有FRM证书。