okr设置详细步骤
高管考核适合用kpi还是okr？
高管考核适合用kpi还是okr？
高管考核适合用kpi.
KPI 的全程是“ Key Performance Indicator”
KPI指的就是是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
创新型okr的设置顺序？
1、OKR在实施过程中，要选择一套适合企业的OKR管理工具。
2、在公司内部确定一个OKR管理员（通常是企业内部的HR），推进和监督OKR整个的实施过程。
3、设置OKR实施周期，可以为月度，季度，年度。
4、由公司管理层确定，公司的周期战略目标（OKR中的O-Objectives ）。
5、根据公司的制定的周期战略目标，拆分相应的关键结果（OKR中的KR-Key Results）6、公司高管会议，公司各部门通过公司的制定的OKR,来制定各部门相应的OKR，从而保持部门目标与公司
联想拯救者怎么备份系统？
1、双击打开联想一键恢复，如果笔记本中没有可以自己下载安装
2、里面有系统备份、系统恢复和创建恢复光盘选项，我们需要点击系统备份
3、弹出提示，建议关闭所有应用程序，点击确定
4、设置备份保存的路径，如果想要保存到其他位置就点击选择“硬盘或可移动硬盘”
5、再点击“浏览”，设置具体的备份位置
6、点击下一步后，会显示备份的信息，然后点击“开始”按钮
7、在弹出的注意窗口中，点击“是”开始进行系统备份
8、然后等待系统备份完成即可，如果不想备份就点击“取消”。
okr使用教程？
OKR 则是为了适应新兴行业，如互联网行业这类需求多变，考核目标时常变换时提出的考核方式。一句话形容 OKR 就是，有较强的自我管理能力。因为 OKR 的本质其实是自己既设定目标，又判断完成情况。
步骤
设置要完成的对象（TBD，to be done），在草稿阶段其实就是把自己想做的事写下来，再进行筛选。（一想到就写下来，最后筛选到 2 - 4 个之间）比如：
完成 6 篇高质量的博文；
深度学习JVM；
等等等；
计算自己的剩余时间（sprint），将时间分成不同的时间块。
将对象（TBD）进行优先级排序，分配到时间块中并启动。整块时间是一个合适的启动时间。lt对象, 时间gt这就完成了表格的填写。
实际执行时，把对象进行拆分，并预估时间，加入TODO。
最后，预估时间与期望值差别过大时，及时调整，并保证高优先级，注意 ROI（Return on Investment）。每天更新 TODO 与 Doing。