员工特反感什么样的老板
你的老板对其他员工都很随和，谈笑风生，对你特严肃，甚至到了讨厌的地步，该怎么办？
你的老板对其他员工都很随和，谈笑风生，对你特严肃，甚至到了讨厌的地步，该怎么办？
这个问题可以从很多方面进行回答，但是逃不掉一点，那就是情商。
情商不是拍马屁你周围有一些同事，话说的漂亮，阿谀奉承，那不是情商高，只能说人家专注于攻克老板或领导的个人喜好。
情商不是老好人人人都喜欢，本身是一平衡状态，谈不上人人喜欢，也谈不上不喜欢，是最容易被人忘记的那种人；
情商不是高绩效一心趴在工作上，业绩很高，能说明你工作能力强，为人处世强不强，你自己明白；
情商，让所有人愿意帮助你的能力话说到点，工作做到点，处理问题处到点，这三点祝你成功。
从讨厌到喜欢，才能体现成长，慢慢改变自己，加油
老板对员工谈笑风声却对你很严肃，有二种意思，一，老板对你严肃也许是好事，因为他想培养你，有时你做事不对就对你好象讨厌。二，对其它员工因为不在乎，有时和他们说笑。无论老板对你咋样，只要虚心，前途无量。
老板对别的同级员工谈笑风生，对你却特别严肃甚至到了讨厌你的地步。
这种状况，是想辞了你但一时还没有最后决定，或对你的工作还在作最后的观察。
人在遇到不好的事情之前的第6感觉是很强的，因为每个人对自身的安全防护的凝焦专注力投入是最多的，所以就象防卫雷达一样，能对这类事情先期有所敏感的反应。对你的同级员工谈笑风生，说明他对他们没有防卫心理，所以放开了谈；对你却正好相反，恰恰他对你产生了防卫心理，所以不会与你谈笑风生，下意识地封闭了与你的心理沟通渠道，因此而被你感应到了他对你的讨厌。
看了有些相关回答说，老板这样对你是想培养你。这老板除非刚从精神病院出来，否则不会以这种态度对你。假如老板真是要培养你，应该会更多地与你沟通，而且是带有欣赏性的态度，这你一定也能感应到的，但是你没有这样的感觉，甚至你早已反思过一遍自已，找不出要培养你的依据，才更坚信你的第6感觉。
遇到这种情况，你有两种选择：
若还想继续在这发展，就努力工作争取有好的业绩表现，让老板改变对你的看法；若你因此不想干了，就直接提出辞职，如果你的感觉是错的，他会挽留你。如果他迅即批准了，更证实了你的感觉是对的，留之无益。另谋高就就是了。
此处不留大老爷，自有留我大老爷。
当你的下属对你的上司有不满时，你该怎么办？
隔级不满意是职场大忌讳！
如果我的上司对我的下属不满意，我会替下属做解释工作。同时适当的时候增加他们沟通交流的机会，成者隔绝他们的联系。这样的话，既可以保护下属，又可以让上司舒心。
如果是我的下属对我的上司不满意，我一定会问明原因。如果是因为误会，我会好好的解释一下。如果是因为个人偏见，我会让下属保留意见并保密。如果有必要，我会跟上司沟通交流，让他主动沟通，化解矛盾。
我會旗帜鲜明地维护上司的形象，即使下级不满的理由十分充足，也不能随声附合，更不能添油加醋，但我一定会把这些意见向上司转告，並加入自已的意见和建议，决不能出卖下级。
愣头青一般会这样处理：
询问下级原因，找个合适机会向上级反应。
老油条一般会这么处理：
看这个下级与自己的亲疏关系来决定怎么处理。亲近的，就自己施点小恩小惠，然后收买人心，暂时缓解下级和上级分矛盾。
疏远的，要么不理睬，如果还讨厌，那么会故意激发或者假意暂时缓和，加把火积蓄下次爆发。再出来装和事佬，两头受益。
优秀的职场人会这么处理：
分清下级不满的是情绪还是原则，根据这两点的不同，采取不同态度。总得大原则是在中立的情况下，先化解和消除情绪，维稳是第一要务。
协调方法处理。稳定为基础
想想自已有没有错的地方。
一般说此类情况在工作岗位上较少出现。因为，这时是你被夾在问题中间了。要幺是你的上级越级指挥，要么是你的下级迈过你直接与你的上级联系，总之都有问题。都会为你的工作带来麻烦，因而，你必须两头沟通。首先应与你的上级联系交流，看看上级对你的工作方面有哪些意见或不满之处，需改进，并向上级提出改进想法爭求上级领导认可。再与下级沟通，看看，他(她)对你及你的上级有何意见，同时，应明确告诉下级工作中的管理程序是需严格遵守的。并将你的改进工作建议告诉你的下属。