怎么让自己增加归属感
归属感如何建立？
归属感如何建立？
归属感如何建立？
企业发展离不开人。一个企业如果能够站在职工的角度，为职工创造良好的工作和生活环境，那么企业的发展也会顺畅很多。从当前我国企业现状来看，很多成功的企业都是重视企业人力资源的管理，而“职工归属感”是影响企业人力资源管理的重要因素之一。在企业内部“职工归属感”一旦形成，让个体对企业有了使命感，并在工作中处处体现其主人翁精神，并积极发挥个体主观能动性，最终为整个企业创造出巨大的价值。下面就详细“员工归属感”的建立，帮助企业完善人力资源管理。
一、建立公平的企业环境
对于企业职工而言，公平的企业环境是最重要的。在企业管理上，公平几乎关系到企业的方方面面。要想建立起公平的企业环境，增加企业职工“归属感”，可以从以下几个方面进行努力：
1、招聘时的公平
在进行人才招聘时，对于没有特殊要求的职位，不能因为学历、性别、工作经验等进行“人才歧视”，也不能因为应聘者和招聘之间的某些特殊关系而优待，要一视同仁，录用有能力的人才。招聘时个体直接和企业接触的第一步，如果不公平自然会让个体对该企业产生不满，进而影响到今后职工的“归属感”。
2、绩效考评公平
职工工作中的表现，考核标准应该统一，并且严格按照绩效考评标准执行，不能实行“多标准”。普通员工和中高层领导也应该制定相应的绩效考评标准，并且将各绩效考评标准公布出来，以体现公平、公正。
3、晋升机会的公平
职工晋升，应该依据绩效考评进行，不能随意按照领导心意。只有遵循相关的规章制度，并严格按照规章制度晋升，才能让职工看到“只要自己努力，就有机会获得更高职位”，职工自然会更加卖力为企业工作。
4、其他方面的公平
企业公平还体现在职工离退休后待遇一样。当在职的职工看到企业对离退休员工都一样公平对待，就更加会公平对待职工，会更加爱这个企业，增加职工“归属感”。
二、创造良好的福利待遇
职工进入企业工作最初的目的是获取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就应该让企业建立起现代企业制度。
1、构建现代企业制度。以有限责任制度为核心，通过完善企业法人制度为主体，体现权责明确、产权清晰、政企分开和科学管理特点的一种新型企业制度。企业政企不分，管理混乱的局面需要得到改进，而建立健全现代企业管理制度，就是一个很好的途径。现代企业制度中建立财务预算制度是最核心部分。任何涉及资金方面的问题，都应该记录在案，有明确的财务报表，也方便日后分析，扬长避短。
2、完善企业激励机制。企业职工在日常工作时，在完成本职工作之余，可以多多创新。通过新的方法和途径，让自身的工作效率有所提高。对于企业领导来说，一方面可以通过开展多种新的业务，来增加员工的收入。一旦员工的收入增加了，他们会更加积极的工作，给企业创造更多的效率，这是一种很好的灵性循环。另一方面，也可以和财务部门一起制定完整的激励措施，对于工作表现优异的员工，企业应该给予适当的奖励，以增加其积极性。在逢年过节时，也可以通过派发礼品，组织出游等其他非金钱形式的奖励来增加员工的工作积极性。
总而言之，通过学习国外和国内企业先进的管理模式，结合自身企业的状况，制定出一套适合自身企业发展的管理模式。只有让企业员工自身得到实惠，让他们体会到与企业之间的这种紧密关系，他们才能从全心全意为企业服务，才会增加职工“归属感”。
三、树立合理的竞争意识
让企业职工间形成一种良心的竞争，具有合理的竞争意识，是增加职工“归属感”的重要途径之一。一方面要不断提高管理者自身的管理意识，另一方面还需要领导者从自身做起，带头从严管理。
1、企业高层管理者要注重个人的言谈举止，不能只是口头说说，要落到实处。其次，对于企业各级管理者而言，从严要体现在公平上，不论是企业领导犯错还是普通员工犯错，都应该制定一个标准，而不是多重管理标准。
2、对于犯错的程度，要制定不同层次的惩罚措施。对于那些原则性错误，应该要惩罚重些，而对于那些简单的小错误则主要以教育为主，惩罚为辅。
3、要意识明确，赏罚分明。从严管理只是手段，并不是目的。对于表现良好的员工要嘉奖，这有利于对他们进行激烈。通过抓典型树形象的手段，最终以公平促效率效益提高为目标，从真正意义上发挥从严管理的作用。
四、提高企业职工满意度
在现代社会中，企业要想发展，就必须让职工能努力的为自己工作，而提高企业职工满意度能极大的调动起职工积极性，帮助企业持久发展。
1、建立自由开放的沟通氛围。企业越是关心职工，就越会注重职工日常生活和情绪状况，企业若能给职工充足的信任和支持，让职工的工作生活都非常丰富，职工能就在企业里进行自由平等的沟通。在工作中产生不满情绪是正常的，关键就是要及时对这些情绪进行疏导，提高企业职工的满意度。
2、充分信任职工。职工作为企业作重要的资源，在工作中必须要充分信任。正所谓“疑人不用，用人不疑”。因此，在想让企业职工满意度得到提高，就必须给予职工更多的授权与信任，能够让其能自主地完成工作任务，不至于在工作中畏手畏脚。如果领导过分对职工指手画脚，除了不利于职工自身潜能的发挥，还会让职工产生不满情绪，甚至和企业敌对。
3、除了给予职工相应的物质报酬，还应该给予职工娱乐休闲的机会、学习多种能力的机会。比如每年给职工一次旅行，这不仅能增加职工间的感情，有助于团队工作，还会让职工更加喜欢这个企业。另外，企业给职工提供工作轮换的机会，能够让职工到本职以外的部门以及工作岗位上任职，能充分发展职工的综合能力。虽然这种任命是暂时的、短暂的，但这能以保证企业职工有更多的发展机会，并且对工作保有新鲜感。
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对一家公司一直没有归属感，也不太认同它的企业文化，但是待遇还行，怎么办？
不知道你不认同的企业文化，是不是那种清晨喊口号，或者说是那种要跳舞的？从自身角度来讲，这种文化的确有些尴尬，但是对于领导来说这样做是为了更好的迎接新的一天。
废话不多说，直奔主题:
1.无归属感的原因
造成这种状况的原因有可能是公司管理层对于员工的关心程度不够，或者说没有处理好员工对于工作中遇到的瓶颈。
没有归属感，就像是“人在曹营，心在汉，瞪着俩眼往外看”。而这也会影响你的工作状态，以及未来的职业发展。
2.建议
企业文化如果是我上文说的那种喊口号啥的，看在待遇的份上可以坚持一下，接受不了就忍受，忍受不了就开始尝试改变，如果还不行，要么就享受这份痛苦，要么就另辟蹊径。毕竟一天也喊不了几次，而且大家都在喊，反过来想也锻炼自己的这种忍耐力。
但是没有归属感这个问题不是很好解决，这个一方面要看领导对管理的改变，另一方面也要看自身的改变。
其实你可以在这里将技能学到的同时，积累一些人脉，然后利用这些经验及能力，寻找下家。
职业生涯是一场马拉松，挣钱的同时也得顺心，身体累了休息一晚上就好了，但是心累了却需要很久才能缓过来。
希望对你有帮助。
我从三个方面分析，一个是自身原因，第二个是公司存在的原因，第三就是看你内心潜意识的声音。
一个公司没有企业文化，没有资质，但效益好赢利就行，待遇高，有效益才有资金不然那里还待遇还会提高，一个公实力讲效益，公司有资金才能发展壮大。