如何成为一名创业的管理者
创业团队，人员管理你们都是怎么做的？求指教？
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创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
作为一个创业公司的员工，如何稳住心态？
感谢邀请回答。茉莉正巧有个同事就是从创业公司过来的，在面试的时候，茉莉和他谈了很多，所以很有感受，这里和大家分享一下，也希望给准备去创业公司的你一点帮助。
第一，迅速精通业务。特别是刚刚成立的创业公司，人手不会很充足，有些负责管理的同事还需要兼任其他工作，所以就算是以前没有做过的事情，也必须是要尽快上手。
第二，时间付出。因为创业公司还没上轨道运营，所以很多细节都需要大家去敲定，晚上加班，周末加班也是常态。并不是工作效率的问题，而是为了寻找更多的客户，就需要这样的付出才能走一定的收获。
第三，家庭的平衡。
单身的比较适合创业公司。茉莉的同事，有两个小孩，但是他天天都加班，虽然公司一直成长，从几十人的小公司到两百人，但是宝宝的成长他却错过了。感觉到自己对家庭的缺失，他才转换了工作。
综合来说。创业公司成长快，但是对我们工作的人来说也是有要求，也得互相契合。
热情积极向上，有着团队精神的良好心态，能很有效而提前完成工作，勇于汇报个人意见
创业公司是一个不稳定的环境，自己在这样的环境工作目的是什么，如果能认同公司的经营理念，那就可以无所畏惧向前冲，也许会成功，自己就是功丞之一，如果失败了，为痛痛快快的经历过一场，积累了经验和技能，但前提是此公司必须合法。
三生公司是合法的公司，同时证书，执照齐全，而些己有14年的产品直销公司，欢迎大家来公司，考察
作为打工者，来到一个成熟的公司和一个创业公司各有利弊。既然来到创业公司，想稳住心态，那么就要抱着既来之，则安之的心态。创业公司虽然风险很大，工作量也可能很大，但风险是老板主要承担，公司倒闭，员工大不了一走了之。如果公司做大做强，那么作为创业初期就加入的元老级员工，可以充分享受到企业发展壮大的成果，或是升值或是加薪，而且容易获得老板的信任，更容易成为公司的高层管理人员。
在企业创业过程中，员工也可以学到企业发展壮大的宝贵经验，这是一笔宝贵的财富。即使创业的公司失败了，所有你经历的经验教训，又何尝不值得珍惜呢！
认真完成任务。拥有热情去工作
深呼吸 挣得都不是你了 赔的也都不是你的