如何做好人力资源主管一职
企业人力资源负责人如何发挥？
企业人力资源负责人如何发挥？
人力资源主管要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。
在整体实施中，人力资源主管首先应配置优秀的人力资源工作人员，能够胜任工作，并一人多能、一人多岗，将具体的事务工作以岗位职责形式分配在每一个岗位上，充分授权要#34管到#34、#34理顺#34.这样使人力资源主管把大部分精力放在研究预测、分析、沟通、制定计划落实方面。
提高人力资源部门的威信，充分发挥人力资源部门的作用。
人力资源部经理的工作建议？
人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人力资源经理愈加凸显出其作用。不过，企业情况千差万别，人力资源经理在企业中的定位、作用也不尽相同。国内的人力资源经理一般来说有以下三种类型。
如何做好人力资源部经理
1.事务处理型：有些地方的人力资源部门就是处理事务性工作的部门，一般行政与人事合在一起，人力资源部在企业中处于从属地位，人力资源经理也停留在事务性工作管理阶段。
2.服务型：部门以服务为主，工作上需要与直线业务部门进行必要的沟通，人力资源经理除了事务性工作管理外，还要做更多的部门间沟通与协调。
3.支持协作型：人力资源部从服务为主的部门提升为支持企业发展的部门，基本的事务性人事工作只是人力资源工作的一部分，人力资源部门需要与直线业务部门进行更加丰富的沟通，很多工作是与各部门协同开展的。这类人力资源经理对业务更为了解，也更注重企业文化的建设。
理想状态中人力资源部门应该成为企业的战略合作伙伴，但在国内，企业做到的很少，有些企业的人力资源部门则正在向企业战略合作伙伴方向努力发展的过程中，这些企业的人力资源经理往往更积极主动，愿意不断创新突破。
人力资源经理的发展空间较大，成长历程也各不相同。一般来说，人力资源专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎，但其他专业也不会受到排斥，本科或研究生毕业后成长为一名人力资源经理一般需要3～5年时间。从人力资源经理的经历来看，其成长可以分为两类：一类是从其他业务部门平行转移到人力资源部任经理，这之前他们已经在其他业务部门担任过管理工作；另一类是一直在人力资源系统工作，从人事专员一步步成长起来的人力资源经理。