如何把自己培养成优秀的管理者
什么样的人适合做管理者？
什么样的人适合做管理者？
这个问题直接把管理者给框死了，抹杀了可能性。这个没有规定的，或许有的人有优势，那也不见得这种人就能当领导。所以说谁都可以当，前提是要有这个资质。
如何从一个执行者转变成一个管理者？
执行者是处理好自己的工作就好了.懂的如何和别人沟通，协作配合.管理者的重点是整个团队的目标，如何通过资源配置，让不同的人发挥自己的优势，实现自己的价值.
1.有意识的培养自己的管理思维，先从管理自己，培养主动工作的意识.沟通和统筹能力，对本行业了解的深度和广度这些都是基本.
2.其实我认为如果把管理比喻成一棵树，员工工作的动力源头这个是根.工作的行为过程和工作结果是不是达标这是大树的叶子，所以如何从根本上调动如何调动员工的工作积极性变得十分的重要，当然给足够的物质奖励很重要.但有时候精神的鼓励会让人很舒心，愉快.所以要从小细节上去称赞你团队的成员.在给出建设性的可行性建议.
3.了解整个团队的目标，配置优秀的人才，根据目标拆分到每个岗位的工作职责和内容，关注工作结果是不是达标，过程中给予团队人员指导，发现他们的优点.完成团队的目标.
至于管理的风格，每个人都有自己的管理风格，你也可以慢慢摸索出行之有效并适合自己的管理风格.
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