如何增强高管的薪酬激励
作为员工，我们最希望得到怎样的激励？
作为员工，我们最希望得到怎样的激励？
其实作为员工来讲，最简单直接的需求就是两点，第一是钱，谁都希望自己和家人生活过得好一些，工作是为了让生活过的越来越好，而不是让生活变得越来越惨，第二个，这个平台能不能让我有发展，所谓的发展是个人职位上的提升，社会身份的认同，职业技能的学习等，除了这些还有别的吗？我认为没有，有的人说，在职场中不要只关注收入，也不要只关注眼前，没错，不能只看眼前，可是没有眼前何谈长远，当一个人的温饱都成问题的时候你跟他说长远有意义吗？当然，总要有个大饼来描绘，但不能只靠大饼而活对吧，如果以上两点都不能满足，请问你凭什么让你的员工跟着你混，难道都一起喝西北风吗，所以二者必有其一，一个公司一定要有清晰的目标和规划，长期和短期都要有，要有一个可描绘的愿景，还有员工的培养，借助你的平台能够让员工获得什么，懂得分享，财散人聚，财聚人散！
国企老总拿职工平均工资的多少倍合适？
伪命题，现在国企老总的薪酬主要部分应该是浮动的，只和他的业绩考核挂钩。另外还有股权等中长期激励。
只能是该企业的平均值。只有提高职工的薪酬才能提高自己的薪酬。
不要工资我来，行吗？
这问题很难回答。就目前而言，国企老总拿多也好，拿少也罢，都是按照国家有关政策执行的，如何调整分配比例有关部门应该出台相关政策。
据我所知的，普遍是10-20倍左右
应该考虑企业的性质，规模，盈利等方面。
全体职工平均数的3倍！