年会活动方案及预算
采购部门年度预算包括哪些费用？其中包含采购费用吗？
采购部门年度预算包括哪些费用？其中包含采购费用吗？
看到题目，我想你可能对于采购部门的年度预算并不是很清楚，采购部门年度预算不包括费用，主要是对原料，辅料，设备及备品备件，易耗品的采购预算，而费用类一般是财务部算的。
如图，这便是财务部门对于企业费用类年度预算。
采购部门年度预算是企业的年度预算中的一部分
如图所示，企业的年度预算流程。
一般情况下，是由销售部门确定预算年度各类产品的价格和销量，然后生产部门核对每年产品的单位变动成本，制定出生产部门的生产预算，采购部门根据生产部门的生产预算，做出如何降低采购价格和采购质量的方案，以及采购金额预算。
这就是采购部门年度预算的内容。
采购部门作为一个专门花钱，为公司采购产品以保障公司项目正常运行的部门，其预算分为两大块。
部门管理预算 包括部门内部的日常运作、员工工资、部门福利等预算；项目采购预算 在公司当年发展规划完善时，为达到项目的完成目标，制定相关的项目预算，其中需要的材料采购、工程招标等费用，均划为项目采购预算。制度较完善的公司，目前均分为以上两大块预算进行规划。当遇到特殊项目、公司发展规划临时变化等情况时，相应的预算可根据公司的制度进行调整。
请问公司费用预算怎么做？
预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。
如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。方法/步骤其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。
3其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。