员工分四种类型
管理对象有哪些？
管理对象有哪些？
管理对象有人（人员）、机（机器）、料（物料）、法（方法）、环（环境）。
生产的日常管理主要就是通过现场管理，从细微之处发现人（人员）、机（机器）、料（物料）、法（方法）、环（环境）存在的问题，从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题，发现隐患，并进行持之以恒的改善，这是现场管理的价值。
自有员工是什么性质的员工？
自有员工，是指企业正式的在册职工。通常是指在编职工，国家有相应编制的人员。以区别于临时工或其他因工作需要但不在编的人员。
在编职工，指的是“编制”。通常政府机构、大的企事业单位，都有固定的人员编制，既就工作需要核定的人员数。
所谓的在编、非编的“编”，指的是“编制”。
通常政府机构、大的企事业单位都有固定的人员编制，既就工作需要核定的人员数。
能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？
有记者问马云，能力和听话之间，你更喜欢什么样的下属，马云说:“我喜欢既有能力又听话的，只有能力不听话，我要他干嘛！”同理，一个人虽然有能力，但是脾气不好，不是今天撂挑子，就是明天跟你对着干，你要他干嘛！
脾气，看似是一个性格问题，其实本质是一个价值观问题。一个人脾气不好，他的世界观和价值观肯定有问题。这样的人，普遍存在自我主义，协作配合精神欠缺。你安排工作，但凡不符合他的想法，动不动跟你甩脸子，你的权威还要不要，工作还干不干，总不能让领导天天哄着他干工作吧！如果是那样，你能带好一个团队吗？
马云说过:“能力不行，可以培养，但是价值观不行，是培养不出来的。”这句话很有道理。其实，一个人的能力并没有太大的差别，无非就是经验和方法而已。脾气好的员工，暂时可能能力不行，通过培训和教导，能力会很快提升起来的！那时，既有能力又听话，你还能要那个虽然有能力，但是脾气暴躁，自以为是的员工吗。我想任何一个领导都没那么傻！
从管理的深层次说，听话代表的是一种执行力。执行力首先来自于听话和服从。脾气不好的下属，动辄反对你的决定，拒绝你的命令，哪有执行力可言！看过《亮剑》就知道，李云龙脾气不好吧，可是他见了旅长，乖乖的很听话！他当被服厂厂长的时候，上面重新启用他做团长，他闹脾气不去，可是旅长一出现，立刻嬉皮笑脸起来，马上服从命令！这就是执行力！
所以，脾气和听话并不冲突。如果一个下属将脾气和听话对立起来，不用说，肯定价值观有问题，执行力必然不好！这样的人，你要他干什么，留着给自己添堵吗
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