人力资源管理六大模块有什么 人力资源管理六大模块之间有什么联系吗？分别有什么作用呢？

人力资源管理六大模块有什么

人力资源管理六大模块之间有什么联系吗？分别有什么作用呢？

人力资源管理六大模块之间有什么联系吗？分别有什么作用呢？

【六大模块】包含：人力资源规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。
【六大模块之间的关系】
人力资源规划主体内容有定编规划、预算规划、战略规划和年度重点工作之类的。是人力资源工作的总领和开端。
招聘呢，是在规划确定定编后，按照定编各部门会有岗位人员差异，然后提出招聘需求，招聘配置开始工作。
培训是输入是岗位胜任力要求。现有人员能力与岗位要求之间的差距就需要培训。招聘输入的新员工尤其要关注。发展是给员工提供发展渠道和机会，培养能够胜任更高职位人员组织竞聘等。
绩效是关注员工工作过程与结果是否与目标相一致，给予评价及改进。绩效结果的原因分析中如果有能力欠缺原因，那绩效就是培训的输入。而培训也支撑绩效达成。
薪酬是员工价值、岗位价值的统一。是贡献的价值衡量。绩效是薪酬的重要参考因素，薪酬水平能够支撑招聘更好进展，能够支撑绩效结果的落地。
员工关系更多的是程序性和福利性工作的办理。员工入职、离职手续，社保等。影响的是员工满意度较多。
总体来说，从人力资源选、用、育、留的角度说，存在承接关系，招聘是选人，选完人之后要使用设计绩效，然后要培养人才设计培训，留住人才设计薪酬和员工关系等。不科学但好理解。就这么多吧，说的有点乱，看你能不能理解。

人力资源六大模块核心要素？

1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判