运营效率指标量化方法
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
第一、企业规模不大的话，不要实行精益化考核！
第二、企业在初期阶段最重要的是市场和现金流！
第三、初期只考核业绩和市场占有率！
第四、发展到一定程度在执行多方面考评机制
第五、企业发展大了，这才实行精益化
第六、你是贸易型的企业学习韩都衣舍模式
第七，说句心理话，管理越简单和有效越好
第八，管理越复杂成本越高，人力资源越浪费
总裁教练。陶柏余
dpe五步法？
五步法是指开展工作的五个步骤，即准备、诊断、设计、实施、固化完善。
具体内容为： 准备（2周）：建立强有力的变革团队，集中培训、全员宣贯、统一目标。了解管理流程、业务流程等整体运营情况，收集前期数据，了解浪费、波动性和不灵活性的程度。规划初期行动方案。 诊断（4周）：深入现场收集数据，从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断。找出所有损失的源头，并加以量化，确定损耗构成。了解业务管理流程中的缺陷，找出管理架构上的缺点。了解员工的想法和困扰，以及主要利益关系方之间的信任程度。编制全面系统的诊断报告。 设计（2周）：明确阶段目标，通过对标分析寻找改善方法，进行优先排序，制定具体举措和行动计划。编制完成整体实施计划，并分专业小组编制完成各自的多级实施计划，明确时间节点和责任人。 实施（8周）：依据整体实施计划和多级实施计划，逐步实施各项关键改善举措。确定所需资源，识别和控制实施风险。组织协调关联的各项举措。实施、跟踪并持续完善方案。改进和完善支持运营系统的管理架构，制定培训工作计划，强化理念和能力。 固化完善：完善流程并使之标准化，建立可复制、推广的标准模板，确保持续改善。根植运营转型理念，使之成为一种管理文化和行为的方式