企业如何培养人才和留住人才
国有企业如何招人才？
国有企业如何招人才？
国企招入了大量应届毕业生，社招太少了，导致都是没有经验的，没有经过市场打磨的人进入，肯定不会体现出价值。就算是名校毕业应届毕业生，进入国企，真的肯定达到市场人才要求吗？
所以，最好还是扩大社招。
企业人力资源战略规划是什么？
企业人力资源战略到底是什么？有什么作用？都包括哪些内容？
企业人力资源战略规划是对公司战略的分解和支撑。企业战略的实现，归根结底是人的能力能否得到有效的发挥。
人力资源战略规划主要内容包括，人力资源现状分析评估，人力资源供给平衡、人力资源需求分析，人力资源政策措施，人力成本测算等
人才叽叽微信公众号中，有篇文章专门介绍如何做好人力资源规划，内容与网上百度的完全不同，更有系统规划与执行性，你可以关注看看
人才管理包括哪些内容？
认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。
从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
如何提高员工的积极性与稳定性？
1.一个员工加入公司，首要的目的是为了钱而来的，所以公司的薪酬能不能够满足员工，对钱的需求是非常重要的！
2.薪酬对于一家公司留住人才，招聘人才，包括培养人才，也是起着决定性因素的一个机制！最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！要明白一个道理，薪酬机制是一个能帮助公司实现梦想的一大机制。也是一个老板，如何使用别人能力能力的体现。
3.如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
所有问题你都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现。都会水到渠成而解决。
很多时候，给员工精神上的鼓励，往往要比给与他物质上的奖励重要得多，特别是对于一个自信心不强的员工来说。因此，不要吝啬你的鼓励和赞美，说出你对他们的肯定话语，这些都将在他们心中燃起希望之火
员工有成绩，贡献多当领导的应该心中有数！任人为贤用人所长惩罚分明一视同仁，有问题按照理性制度性公平解决！360至此认为只有做到以上观点你的单位才能更加繁容昌盛经久不衰～