企业员工考核表格大全
物流公司员工的绩效考核是怎样做的，有没有表格或者案例，具体的考核方法？
物流公司员工的绩效考核是怎样做的，有没有表格或者案例，具体的考核方法？
举个例子：营业额可以占30% 利润占30% 车辆成本15% 丢货15% 运作分数：10% 考核没有固定的，根据不同的公司而定看你现在哪一项做的不好，可以加大那一项的分数，
专业技术人员年度(任期)考核登记表怎样填写？
这是年度的考核，每年都有一次，要按照表格内容和要求认真真实填写，重要的是要写一个300到1000字（表格里写不下可另附纸）的年度工作总结，要把你的工作业绩充分体现出来。这样就OK啦。
怎么样把所有员工的绩效考核以图表形式展现？
yop云办公公司所有员工的绩效考核成绩我已经统计好，那现在怎么把数据做成报表在会上做汇报？
给题主分享一个简单的方法。
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excel制作考核标准？
01打开Excel，建立空白工作簿。
02录入表格框架。比如，要对五个人的五项技能进行评分，第一行输入姓名，第一列输入评价项目。
03选中5×5的单元格，点击数据验证。
04在打开的窗口中点击序列，输入评价分值，用英文逗号隔开每个分值，勾选提供下拉箭头，点击确定。
05这样，就可以选中某个单元格，直接勾选相应的分值。
06在最后一行得到每个人的分值总和，就完成了评分表。
绩效考核利大于弊？
绩效考核起初存在的意义是对员工工作表现的考评，然后通过考核结果对员工进行奖励，提高员工的积极性，但是目前一些用人单位的考核制度不但不能激发员工积极性，反而挫伤员工积极性。考核制度的公平性和考核过程的透明性受到质疑。
据调查显示，仅仅有30.9%的受访者认为考核制度是公平的，大部分人认为是不公平的或者不好评论。还有半成受访者认为单位考核制度存在的最大问题是过程不透明。这样的结果显示单位的绩效考核并没有发挥出他原本的意义，不仅影响员工的积极性还甚至会影响单位的效益。
出现这些情况的原因何在？考核制度和指标的不科学、考核过程的不透明、缺乏针对性、体系太复杂还是单位对考核制度的落实不到位等？
首先绩效，英文原意是“表现”的意思，也就是对工作表现的考核，是对他个人与组织目标达成相关的部分的考核。在搞考评的时候，经常会听到这样一种评价，如某人表现勤勤恳恳、任劳任怨。按照绩效考核的要求来讲，这话几乎等于废话。为什么这样说呢﹖现在的绩效考核只考核他和组织目标相关的部分，至于勤勤恳恳、任劳任怨，那首先要看是否跟组织目标有关系。这就需要单位制定科学合理的考核制度和指标，加强考核制度的针对性，提高员工的工作积极性。
另外，在公司进行绩效考核前，首先给员工制订明确而有针对性的工作目标，单位应用考核结果进行有效管理、考核结果应该切实结合奖惩措施，避免平均主义和以主观印象评价员工的做法，公司考核应该给各部门发放考核表格，对不同部门的人员采用不同的考核办法，并且至少在部门内部公开考核结果。
还有就是很多人抱怨绩效考核就是走过场，考核制度形同虚设，员工体会不到绩效考核的目的何在，知道的就是年底发奖金，有严重影响了绩效考核本来的意义。把绩效考评与公司人事决策真正挂起钩来，让考核文化深入人心。
考核只是公司进行管理的一个环节，要想让它变得有效，考核制度应该科学，考核过程应该透明，考核结果应该切实结合奖惩措施，这样才能得到员工的认可和信任。