精益改善的技巧
新精益生产的三大支柱是什么？
新精益生产的三大支柱是什么？
精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制，GT成组技术和TQC全面质量管理。
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
如何提高洞察力和精益改善能力？
提高洞察力需要不断观察生活，并思考复盘再想改进的方法。
什么是精益化管理？
精益化管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益化管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
企业怎么做好精益管理培训？
首先是公司高层的全力支持高层的支持是培训的资源得到保障，高层的重视，可以使员工对培训也重视起来。所以前期的理念宣导非常重要，要让整个公司觉得非做精益不可了，不然就会被客户淘汰了。也可以去参观一些精益生产做的比较好的企业，如果客户和供应商之中有这类佼佼者，是最好的。深入的沟通会对管理层触动很大。
第二，如果有预算，可以请咨询公司进行辅导精益生产是场变革，而且有的收获也并不是立杆见影的，所以也需要强大的助推力，外来的和尚好念经，通过咨询公司，把这一潭水搅活。
另外，术业有专攻，好的咨询机构，见多识广，可以把在其它相似企业推进精益生产的经验带过来，让大家少走些弯路。
第三，可以成立精益生产推进办俗话说的好，师傅领进门，修行靠自己。哪怕咨询公司派了驻厂老师，总有一天他们会离开，需要企业独自面对。通过推进办，把精益生产这门学问，练成企业的内功。也可以通过推进办这个岗位，培养企业的精益人才。推进办把任务和指标分下去，不断的总结和督促，培训也是其中的一个重要的指标。
第四，通过培训矩阵来设计培训的课程
如果一个课程实用，其实员工自然会听。就像我们在头条看到好的文章和问答，会研究，会点赞，会收藏，会转发。所以精益管理培训要做好，首先是课程设计，可以结合工作分析，把员工需要掌握的模块进行分解，然后编写教材，并由教材作者担任第一期的讲师，并对课程进行评价，不断的完善。
教材需要图文并茂，同时也可以培养一批内部的讲师。
第五，不拘泥于课堂培训，可以采用OPL等方式OPL又称单点教育（One Point Lesson）。OPL大类可以分为三类，即基础知识类、改善类、故障排除类。详见我的头条文章《这是古老的微课，超实用的OPL》。
第六，评比，表扬，晋升鼓励是必须的，通过评比，树立标杆，让大家进步，对进步大的团队和学员给予奖励和晋升。
要做好精益管理培训，贵在坚持，扫清一个个障碍，迈向成功的彼岸。
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