企业怎样做好绩效管理工作
如何进行高效的绩效管理？
如何进行高效的绩效管理？
1.制定同比环比指标；
2.目标一定是让大家跳一跳能够到的；
3.目标制定的规则要让大家知会，并且要有一半的人是觉得合理的；
4.奖惩要分明，完成指标和不完成指标一定是要有明显的区别（至少在个人收入上要有所体现）
企业如何做好绩效管理？
您好，谢邀！
1.成立绩效管理组织机构
绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系，并涉及各个方面，在实施过程中必然会遇到一些和障碍阻力，所以必须有一个强有力的组织来进行顽强推进。
2.绩效目标设定
绩效管理是自上而下传递绩效压力以及分解工作任务的过程，各层级绩效目标必须紧扣围绕组织的战略目标进行设定。
3.绩效沟通
绩效沟通是绩效管理的重要环节，贯穿于绩效管理的整个始终，其主要目的在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系，分析确认被考评者的强项与弱点，为被考评者订立下阶段的目标，帮助被考评者持续改进。
4.绩效考核
绩效考核是一段时间绩效管理的一个总结，管理者综合各个方面给员工的绩效表现做出客观评价。
5.绩效激励
为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。