工厂现场管理的基本细节
海底捞是如何管理员工的？
海底捞是如何管理员工的？
让每一个员工感觉到自己在海底捞有价值感、存在感！所以海底捞员工忠诚度特别高！
为什么都说富士康是血汗工厂？其实富士康挺好的，你怎么看？
稽核，早晚整垮富士康
说富士康是血汗工厂，指的是流水线上的劳动者，工作强度大，劳动时间长，基本工资低。干过富士康都知道，工资定时发放挺好的，但心理上恨爱交加，总体上恨站上风。
为什么会出现这种情况，解决了就业，挣得了工资，应该感恩才对。富士康成为了一座死城，里面的人急于逃离，不给予重金报酬，不想再回来。
稽核，是笼罩于生产线上的每一位劳动者的巨大阴影。它像一座座大山压在每一个人的肩上。刻薄的制度造就了刻薄的管理者，在这里人性殆尽，人都化成了流水线上的一个个零件，匆忙于物流之中。
稽核，是对劳动者心里上的巨大打击。看似是对产品的负责，其实是离间富士康的一个工具。甚至是压垮劳动者的一根稻草。
因为稽核，我会逃离富士康，我不想在繁忙宝贵身体的同时，心理上再受伤害，虽然不是直接针对我，到后来缺总是由我来埋单。外面有一丝希望，我不想再来！
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。