公司怎样判断员工不能胜任工作
59岁的员工如何界定不能胜任岗位工作？
59岁的员工如何界定不能胜任岗位工作？
从胜任该岗位的年龄、学历、专业技能、应变能力、绩效考核、工作性质等说明不能胜任该岗位工作
如何证明员工不胜任工作？
《劳动合同法》第四十条第二项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。首先了解不能胜任的原因。 如果是思想问题，就从思想上解决。 如果是能力问题，就从能力上解决。
员工有权利提出不能胜任工作吗？
有，现在自由，平等的社会，任何人有权利提出 不想做的事情，你可以反悔，违约，或者不辞而别，只要能承担相应的代价，也可以。社会是提倡 博爱，平等，自由，但是最好在不伤害别人的基础上做，如果你的自由行为违反了其他人自由，那你的自由将被约束，并付出代价。
当然能了！这有什么可讨论的！
只是，自己学会评估，有些高压的工作暗含着更好的发展机会，如果自己只是心虚怕做不好，完全没必要拒绝，努力一下，多用脑多动手没什么做不好的！
我第一次接手区域性营销策划的工作，那会儿才毕业半年，几乎没做过也没人教，自己按照自己的思路严格去做，没想到一下子冲出个业绩，达到本区域八年以来最高，不过确实压力大，至少三天三夜几乎没睡觉，直到业绩数据出来才松了口气！
收稻智客问答丨员工绩效考核未达标是否等同不胜任工作？
那不一定，要具体情况具体分析。
首先管理人员要看有多少员工没有完成指标，如果大部分人没有完成，则证明KPI的设置不太合理，需要积极和员工沟通，根据实际情况制定实际可行的任务指标。如果只是个别员工没有完成指标，是就这一次没有完成指标还是一直没有完成，是能力问题还是态度问题，要进行综合评估。如果能力有欠缺但是态度很端正，可以考虑为该员工单独设计一个可以实现的KPI，帮助员工成长。现在理想的员工很难招找，即使招到了也不一定能留不住，所以要珍惜每一位员工，不要轻易放弃每一位员工，要积极帮助员工成长。
那要看公司的绩效考核是怎样的咯，线定的多高咯。
要看有没有辅导。
有长官多次辅导还是这样可以判定不胜任。
没有辅导不适合判定不胜任。
工作中没有方向性和协助性的指引，搞不清楚状况很常见。