升职加薪是自己申请还是公司主动
HR该如何给自己争取加薪呢？
HR该如何给自己争取加薪呢？
平时总跟员工谈薪的HR给自己争取加薪是件挺有意思的事。我这里不谈人资部的员工跟人资部经理争取加薪，因为这个相对简单，把工作做好，跟领导搞好关系即可；我想谈相对复杂的人资部经理如何给人资部的员工争取加薪。
我们都知道，要加薪可以，来，摆价值、举贡献，否则，免谈。我们HR把工作做好之后，如何跟公司争取加薪？从我的经验来看，人资部有两点要跟公司大说特说。一个是人资部创造的间接价值和降低的直接成本。
记得我刚担任人资部经理的那年，为了“笼络人心”和“建立威信”，新官上任一把火没烧，而是跟下属一个一个地谈心，了解他们对自己的职业发展的想法、对本职工作的满意度以及有什么期望。谈下来发现反映比较集中也比较急迫的是收入与付出不匹配。觉得人资部每天忙得团团转，平均一周人均加班四天，上一年度进行岗位价值评估的时候，人资部各职务职级的岗位价值评估点值跟行政部、质量部、采购部和企划部划入同一档，而他们的工作量明显比不上人资部，每天准时下班。每个下属都心理不平衡。工作积极性不高，心情也不舒畅。我是通过以下两点为下属争取到了加薪。
首先，人资部创造的间接充分体现在全体员工工作效率的提升上。不管是培训还是绩效考核，不管是激励方案还是团建、企业文化建设等员工关系，无非都是提高员工的工作效率，“多快好省”地做事。因此，人资部平时要把开展的所有工作的前后状态用访谈、问卷调查等方式做好记录，分阶段、定期将前后状态进行对比，把促进员工工作效率的已经改进的、优化的、提高的地方展现出来，这样，公司才晓得人资部一年到头忙了啥，起了什么作用。
其次，就是降低直接成本。直接成本无非就是人工成本，这个比较直观。需要注意的是，降低人工成本不等于全员降薪，而是减员、提质、加薪、增效，就是三个人领四个人的工资干五个人的活。
因此，人资经理要给人资部争取加薪，务必要将人资部为公司间接创造的价值和直接降低的人工成本呈现出来，否则很难争取。
想让老板加工资，老板会同意吗？该怎么办？
很高兴有机会在这里探讨这个问题！
首先，你要老板给你涨工资，那你有考虑过老板为什么要同意给你涨？你自身是不是在原来的基础上有更高的能力为老板创造更大的价值？
假如是，那这个就是你提涨工资的底气，可以大方的展示你的卓越能力或者拿业绩说话，这个是给你涨工资的前提。假如你单靠自己的工作年限可是没有实际的业绩作为支撑，能力平平，那样子我相信无论是哪一个老板都不会给你涨工资的。
希望我的回答对你有帮助！