如何做甘特图计划表
横道图怎么看出总时差？
横道图怎么看出总时差？
在横道图上看总时差不是一目了然，但是可以看最后一项工作的最早结束时间和计划总工期的差距，这个差距就是总时差。
职场中，怎样做出经常的报告？有什么方法和建议？
职场中，不能经常的报告。因为，如果你老是经常打报告，那么，至少说明你是一个非常没有主见的人，事无巨细，针头线脑的问题都报告。领导虽然喜欢你像卧底一样经常打报告，但他也绝对认为你无能力，要重用是不可能的。同事则认为你这人很可怕，经常打小报告，于是，大家就分分钟提防你。
当然，打报告也是必要的，但你必须是有实在意义的建设性意见，而且有你自己独特的看法，提出的意见不要去轻易否定别人的东西，也不要去抨击公司的制度，你只能提出建设性的意见。报告切切不能说空话，或者不着边际，满腹理论，而必须言简意赅，中肯，诚恳，有利于团结，可实施，能为企业带来效益。
还有一个方面，就是要特别重视公司的每一次会议，因为公司的会议都是比较重要的，各部门都要发言，老板也是在这种场合发现人才，大家都是开诚布公的发言，是驴是马拉出来溜溜。如果每次会议，你都能提出与众不同的独特建议，并且有利于公司的发展，那么，提拔你只是时间问题，同事们虽然妒忌你，但也佩服你。
你只要热爱企业，自然就有好的想法。
所谓经常性的报告，个人理解是随时都能提出的报告，这里有几点建议：
1，熟知岗位要求。这是一个称职的岗位工作人员所必须的：一般一线岗位工作相对单一，需报告的内容不外乎产量，质量；出入库数量；销售量等等，不同的一线岗位，有不同要求，汇报工作重点与工作异常就行了，最好加入自己的发现与改善建议，这样有很大提升空间。属于工作内容单一的岗位，做好口头报告就行了。
2，做好岗位计划与跟进。这是文职人员与管理人员经常要做的。将需跟进事项一一列出，有的还有岗位说明书的，按说明事项一一列出计划表或甘特图，标明跟进日期，完成日期，每天上班第一时间打开，做到及时跟进，完成，更新。只要完成的及时汇报，碰到解决不了的也及时提出与汇报，长时间跟进的，定期汇报完成进度。
3，分好轻重缓急，做好排序。急的事优先跟进与报告。
4，所有跟进完成的事项，保留数据与资料，最好做成图表，并分门别类，方便查找，随要随取。
5，领导临时安排的事，或查询较多的事，一定要隔段时间就报告，汇报进度，如没进展要回复原因，碰到的难度，需要的资源或帮助。
以上希望能帮到大家！