国企激励员工积极性的方法
如何激励无欲无求的“夹生层”员工？
如何激励无欲无求的“夹生层”员工？
其实，很多时候，造成这种原因的罪魁祸首就是领导！而且是高层领导！一些高层领导自身素质极差，处理方式不一样，导致厚此薄彼。下层敢怒不敢言，反正做好了也不表扬，坏的肯定不干，就天天混日子，这多数表现在国企，私企不太可能。
以上是个人观点
谢谢邀请
只能从思想上激励，既然无欲无求，经济上肯定不起作用。还有分析他们个人的痛点，从解决痛点出发，会起作用的。
我想应该还是从思想上开导，领导多与这员工交谈交心，积极以鼓励他们，如要知道员工在工作上，生活中遇到的问题与困难，人总是要上进的，谁愿意做工作中的弱者。同时还要与激励相结合，以鼓励员工的工作积极性。谢谢！
解铃还须系铃人，多走进员工心里，化开心结，才能真的激励员工
这样的人很少，谁都想积极向上，消极工作肯定是有原因的，是公司问题还是个人问题，要搞清楚，公司问题公司改进，个人问题个人负责，不适应只有走人，天下没有免费的午餐。
无欲无求是因为你不了解他
你琢磨一下，这样的员工有多少个，花点时间观察一下；肯定有这么一个沙雕头领一直在传递这个【夹生秘籍】想办法把它干掉，再根据你对他们最新的了解，挨个谈。
我觉得每个人都是有欲望的，只是没有被好好的激活，领导应该多观察，多沟通，了解到她的真实需求，瞅准关键点，激励到位。第二个就是增加绩效考核机制，有奖有罚，毕竟谁对钱都不会有仇。
没有真正的无欲无求的员工。要多给员工沟通，了解员工真正的需求，是文化，环境，职位还是距离……只有了解到员工真正的需求，才能采取有针对性的激励措施，激励员工!
年终奖该怎么发能激励员工？都有哪几种方式？华为、腾讯、阿里都是怎么发的？
年终奖当然是发放价值越高越能激励员工啦，具体发放方式分为：现金发放、奖品发放、期权发放、抽奖发放等等。下面我们来看下你说的华为、腾讯还有阿里巴巴都是怎么发放年终奖的。
华为：按职级发奖
去年华为年终奖总额为1500亿元，入职3年以上的员工奖金15万起步；入职10年以上的员工奖金为60—70万；入职20年以上的员工则可以拿到100万以上的年终奖金。
而华为的兄弟品牌荣耀则是完全不看职级，按照部门销售手机台数进行年终奖金的分配，这就非常考验员工的个人能力与部门间的组织协调性了。去年有一名13级的荣耀员工靠销售额居然拿到了23级的奖金（≈100万）。
荣耀总裁赵明表示：如果荣耀员工业绩好，那么他拿的年终奖很可能比我的还多。而任正非的态度则是：员工只要好好干，钱给多了，不是人才也可以变成人才。
腾讯：按部门发奖
腾讯普通部门工作人员的年终奖大概是3—4个月的工资；微信部门是12—48个月；游戏部门年终奖最高可达到100个月工资，去年负责《王者荣耀》游戏项目的团队人均年终奖高达140万。
阿里巴巴：按运气发奖
阿里巴巴90％的员工年终奖为3个月的工资，但除了这些常规操作外，每年还会诞生一批幸运儿。去年就有一位月薪2万的阿里巴巴员工拿到了100个月工资的阿里巴巴终极大奖。除此之晚，马云还会安排员工在《春节联欢晚会》播出时打开支付宝领巨额红包。