职场中的十大驭人之术
45岁it运维人员出路？
45岁it运维人员出路？
1.可以继续走技术路线并最终发展为技术专家，需要学习一些devops相关的技术，例如：kubernetes,docker,elk,jenkins,zabbix，ansible等。还需要学一些go或者python可以简化操作或者调度等工作。
2.走管理路线，与人打交道，需了解人心，驭人之道，这条路线看天赋。
如果你是单位副职，不让你分管任何工作，你会怎么办？
这种情况很少，领导班子分工负责是上级组织部门的要求，不是哪一个正职定的！临时情况是有的，但也不会让你闲着，正职随时指派的事你也做不完！……
若如你说的确切，那恭喜你啦！上班一杯荼，一报纸，传阅的文件画个圈，批上几个字，“正职阅定、或阅处”！悠哉！悠哉！
再者，下班吃好饭，麻将来几圈，电视新闻看一看，手机玩到晚！
躺在床上，心语——卧薪尝胆，蓄势待发，养精蓄锐！如果年轻，再来一句，来日方长！
最后一句，月末核兑卡内工资及各项补贴？
经验告知你，这是好办法。
工作中如何提高自己的管理能力？
推荐你看《管理者必读12篇》。提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。 一、建堤坝 很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。
这是最有效的管理办法。
制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。
二、放风筝 对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。
绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。
三、做刘邦 知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。
四、指方向 管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的执行方向。
五、定目标 工作都要有工作目标，这个目标一定要由管理者来定，没有目标，员工不会主动工作。
只有合理的制定目标，才能让员工全身心的投入工作中，为完成目标而努力。
六、看结果 有制度在，管理者不必看过程，不要事无巨细都要操心过问，只看结果，员工无论工作任务是否完成，在限定期限内，一定要给管理者一个反馈，好让管理者制定新的策略或者部署下一个目标。
提升管理能力不是想出来的，是做出来的，在工作中，有意识的参与，会提升的更快。 如何才能在琐碎而机械的工作中培养管理能力，在一众员工中脱颖而出，首要的是应先在基本的专业理解上有一定的管理才能。 理解管理什么？ 管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
其核心在于协调人，以实现效率和效益。
也是说，初阶的管理，主要是对其他人的工作安排的妥当协调，从而提高工作效率以及激发工作情绪，实现人员安排最优化。
因此，在工作中，眼界就不应局限在自身工作的完成上，更应思考如何快速而有效地完成，项目或者安排下来的任何要如何做，人员之间要如何安排，为什么这么安排，在一件件琐碎的工作中培养管理思维。 管理者应具备的能力？ 沟通能力 无论是生活中还是职场上，沟通能力都是一项极其重要的能力。
管理者在工作传达以及员工互动中，沟通显得尤为重要。
具备了良好的沟通能力，才能更好的传达任务以及团结员工，让下属产生认同感，提升理解程度。
避免因沟通不当而引起目标难以按时完成等问题。
身为管理者，在于下属的沟通中，特别需注意的是，应该正确利用好“上位者姿态”，避免在下属中出现“蘑菇管理”的问题。
此外，有效的沟通在工作的应当从“倾听与引导”中培养，从倾听中发现建议与需求，在引导中提升沟通顺畅度和效率。
协调能力 管理的核心在于协调，而优秀的管理者，必然是具备高度的协调能力，不止是工作任务以及年度目标完成上的协调，还有化解员工之间的矛盾、部门之间的沟通、下属情绪的管理上。
拥有协调能力的管理者，这整个管理过程中显得尤为重要。
决策与执行能力 该项能力，是普通员工作中最为欠缺的能力。
作为整个公司螺丝钉，普通员工通常只是执行，决策难以得到培养。
然而，决策却是管理层主要的工作任务之一；另外，管理层的执行力也是整个决策实现的前提。 如何在工作中培养管理能力呢？ 1、工作之外的时间，多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本，但是在没有较高的自我领悟能力之前，理论学习是最好的搭建方式。 2、提升自己的专业素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在专业上有所领悟，更多还有在人事上的能力。良好的专业素养，可以加强下属的信服度；优秀的人事技能，能够让员工的能力等到最得当的安排。 3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任，而很多人在工作中是避免去承担责任的，这种行为，带来最大的弊端便是：决策能力难以得到锻炼。 因此，在工作中不但要专心工作，还得兼顾驭人之能，最后将责任放在工作的点滴中。如此，晋升主管，指日可待。