人力资源战略规划的主要要点
企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？
企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？
影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。1、传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。2、人力资源管理与传统人事管理的区别（1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。（3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。（4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
战略，人力资源计划，招聘三者的关系是怎样的？
战略定方向，人力资源规划承接战略目标，根据目标规划用人多少，招聘根据人力资源规划去开展工作，自上而下由抽象到具体的一个过程。
战略是方向，分解为聚焦财务、客户、内部流程与管理、资源支持与学习成长四个大的纬度(战略地图，平衡积分卡)
战略能否实现，优先需要明确业务模式(打法)，同一个战略不代表实现的路径及业务模式一样。
业务模式一经确定，再结合市场、同行竞争对手、企业自身优劣势和机会、潜在威胁、明确营业额、利润目标。
围绕业务目标，反推需要的人财物支持和资源，这时就涉及到预算的制定和滚动管理。
人力资源规划就是从业务策略反推人力策略(文化匹配，组织重组，招聘，培训，激励，成本管控，等)。
从人力资源策略再分解各板块的年度行动计划，目标等等。
战略决定流程，流程决定组织也是这个逻辑。
年度经营计划也是上接战略，下接绩效。
人力资源管理是人力资源获取整合保持激励控制调整及开发的过程对还是错？
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
1．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本核算与管理系统；
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7．人力资源的保障系统；
8．人力资源的职业发展设计系统；
9．人力资源管理的政策、法规系统；
10．人力资源管理的诊断系统。