典当企业决策程序是什么
决策程序有哪些步骤构成？
;决策程序是一个科学的、完整的提出问题、分析问题和解决问题的动态过程。决策程序包括四个基本步骤:企业内部决策程序有哪几种？
(1)提出问题，设定目标；
(2)拟定具有实施条件、能够保证决策目标实现的可行方案。
(3)分析评价和方案选择。
(4)精心实施，反馈调整。
企业内部决策程序有哪几种？的企业决策是在一定的约束条件下，按照一定的程序和方法，从备选方案中选择最优方案，以实现企业目标的过程。一般来说，企业决策的程序包括以下几个阶段:
(1)诊断企业问题，确定决策目标。诊断企业问题主要是把握企业在不同时期面临的主要矛盾和制约其发展的主要障碍。在此基础上，确定企业的决策目标。需要注意的是，决策目标必须具体明确，确定时间、地点、人员和数量。
(2)收集尽可能完整的数据和信息，为决策提供充分的信息保障。要利用各种媒体系统和互联网了解信息，完善信息采集、存储、传输、处理和解释的各个环节，形成完善有效的信息系统。
(3)以尽可能完整可靠的信息为基础，对企业的发展趋势和市场变化做出准确的预测，是不可缺少的环节。对于企业来说，市场预测是最重要的预测，包括:3-5年内国家宏观经济政策的变化及其对市场的影响，与之相关的行业发展趋势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自身企业的市场潜力。
(4)拟定各种可行的替代方案。根据企业的最低目标、最高目标和中间目标，并根据对未来发展的不同判断，制定出几个备选方案。决策中有句格言:如果看起来只有一条路可走，那么这条路很可能是不可行的。
(5)评估各种方案的可行性。评估时要紧密结合决策目标，考虑各方案的成本和效率，考虑不同方案的风险和不足。
(6)从各种方案中选择最佳方案。最佳标准是:正确、良好、高效、独特和风险最小。在选择方案时，要充分考虑企业发展的需要和条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
(7)执行决定。
(8)反馈和修正决策。
企业内部决策程序有哪几种？
企业内部决策程序是指确定决策目标，探索制定各种可行方案，选择合理方案的阶段。