渠道谈判技巧
渠道能力提升的途径？
渠道能力提升的途径？
1、良好的心态，饱满的激情。遇到困难和挫折后要有高质的情商调节自己，坚忍不拔，不见难思退。
2、良好的沟通和书面表达能力。
3、善于学习，善于总结。无论是成功的经验、失败的学费还是点滴的积累都应该成为一种实践上升和提炼后的作业指导书和精华。
4、敏捷缜密的思维体系，良好的谈判运筹能力。
买雷克萨斯砍价技巧？
、看准参考价
在开始谈价格之前，首先需要确定想要购买的车的市场价值，这个数字将作为整个谈判的战略支柱。当汽车销售人员开始给你报价时，这个价格就可以作为一个参考。
市场参考价格可以在网站查询，这个价格一般不包括税费等其他费用。你的目标是获得一个低于它的价格。但如果再高一点，也没关系。
接下来，建议打电话、微信或发短信给附近的几家汽车经销商，了解他们的报价区间。询问销售经理，在讨论中核实车辆是否有库存，并确保它具有你想要的所有功能配置选项。
2、认准裸车价
当你和销售人员坐在一起时，一个典型的对话开场白可能会是：“预算多少？每月融资的话，心理预期多少？”
最重要的是，你最好不要正面回答，因为销售人员很可能会把它并入最终付款金额，这会让你很难弄明白车的真实价格。这时，你要回避这个问题。只需告诉销售人员，这个问题以后再考虑，目前只想讨论一下购车价格。销售人员通常会跟经理核对，然后再拿一个价格回来。当然，这个价格通常不会合乎心意，这就需要砍价了。
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：
转岗前提转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。
不降低目前一切，包括薪资福利，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。
转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。
第三方部门沟通，比如人力资源部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力资源部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力资源部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。
谈判方法和技巧人力资源部作为第三方部门，进行沟通。
首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。
其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。
最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣计划是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。
这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出计划。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力资源部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力资源部工作的一部分。
上述方法是我在实际工作中的应用，每次和员工沟通都非常有效，如感兴趣，请采纳试用。