精益生产线管理水平
如果说古典管理为管理1.0，科学管理体系为管理2.0，精益管理体系为管理3.0，那么管理4.0是什么？你怎么看？
如果说古典管理为管理1.0，科学管理体系为管理2.0，精益管理体系为管理3.0，那么管理4.0是什么？你怎么看？
管理只有正确与否，没有什么升级版本。
这个问题我的回答只能说是我自己的理解，毕竟太宏观了。
首先我将1.0到4.0管理的目标用当年的一个广告词来形容“多快好省”。
怎么说呢，你所说的古典管理太专业了，在当年物质生产不是特别发达的年代，管理的kpi普遍都是看产值，那产值怎么样就高呢，当时物质不像现在那么丰富，只要产的多就能卖的多，产值自然就高，所以我用“多”来形容古典管理1.0。
接下来2.0是科学管理，最初讲这个的时候我记得典型案例就是流水线作业，各司其职，岗位职务精确化，讲究的是效率，所以我将它概括成“快”。
精益管理是不是3.0我不清楚，但是精益管理注重的是质量，所以用“好”来形容肯定没问题。
至于4.0其实也已经摸索好一段时日了，扁平化管理也许不是最终形态，但是应该已经走在了路上。我说的“省”可不光光指的是省钱的省，虽然也包含这层意思，用华为为例，任老爷也认为目前组织架构臃肿，办事层层审批，浪费大量资源，最后事也不知道办没办成。所以这个省除了省去臃肿过程中过多层次中层管理的钱，而且还要省时省过程，最终情况如何，我正拭目以待。
一点拙见，期望抛砖引玉，能共同讨论。
管理的字面定义是“主管某项工作，使顺利进行”。管理始终围绕着安全生产、提高质量、提高效率、降低成本、团队建设……这些主题词进行。
不建议为管理划分1.0、2.0…等版本，因为不论管理处在什么阶段，总存在上述主题词的身影。比如所谓的“精益管理”，也并未超出科学管理的范畴。只是科学管理所追求的管理指标，在不同的时代、行业或企业，会有不同的侧重而已。
精益生产的两大保证？
1.准时化。
准时化，就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。
2.自动化。
所谓的自动化并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进自动化，或者说是将人的智慧赋予机器。