有趣的业绩pk奖罚方式
绩效考核的激励原则？
绩效考核的激励原则？
激励原则是严格标准，程序规范，依据结果，实施奖惩。绩效考核是企业管理的重要手段，通过考核，调动员工积极性，以结果为导向，提高个人绩效和企业绩效。
首先科学制订考核标准，按照规定的程序对员工绩效进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
未完成业绩按比例扣罚怎么计算？
答，未完成业绩按比例扣罚的计算是这样的。扣罚款奖罚标的额未完成业绩比例。扣罚款金额与未完成业绩比例成正比，未完成业绩比例越少，扣罚款金额越少。
绩效系数是怎么算的，经常看到绩效系数是1？
例如：员工工资基本工资 岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
在绩效系数的计算上，相乘法比较激进，实施起来有一定风险，它一般只适用于团队成员力量比较平均、团队成员有发展潜力的情况，在此情况下，团队成员间会发生良性互动，互相扶持，从而在个人已往管理环境条件下能取得的业绩的基础上，获得进一步的提高，并由绩效奖励获得行为强化。
而加权法比较温和，在适用上没有什么特别的人员素质方面的要求。
若以管理学上大家所熟知的公平原理来判断，由于公平原理是基于员工个人投入产出角度与他人的投入产出进行社会比较来判断是否公平，故相乘法相对比较偏离该理论的精神，从个人角度上来讲不符合公平的有关要求，而加权法相对更符合公平原理的有关要求。