怎样对创业风险进行管理
自己创业，生意上遇到不负责任的合作伙伴你会怎么办？
自己创业，生意上遇到不负责任的合作伙伴你会怎么办？
你遇到扯皮的老版，也就是说了话不算话的人了。一，如果投资的资金，资产，全是他的吗，他之要继续给你开工资，分现吗完全可一，继续合作吧。二，如果你和这位老版，共同出资吗，可能时间以常，好了还好说，一但出了差错，可能吃亏的就是你吧。三，为人就是，讲成信，讲现实，讲信任，讲平心，讲果断，等等吧，推诿扯皮的人，最难办啦。早作决定结清帐目，以走了之，为上则吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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