年度经营计划如何落地
目标管理的前提和基础是什么？
目标管理的前提和基础是什么？
一企业有发展战略，二有基于发展战略的中长期规划（比如5年）；三是每年有基于规划的年度经营计划（比如销售计划、效益计划、等），这是底线（如果没有前两项）；四是基于年度计划的指标（目标）和任务分解；五是有针对这些目标的考核办法；六是实施及其措施；7是实施过程和结束时对目标完成情况进行考核。
也可以简化为：战略规划、年度经营目标、指标分解体系、考核办法
企业经营计划的作用？
1、影响年度销售及盈利。
2、企业经营计划依托于生产规模、市场环境、营销能力、生产管理等综合因素确定，影响到企业年度销售及盈利。经营计划的执行取决于生产计划的执行，技术策划、质量控制等诸方面，通过各专业线成本控制，形成年度销售及盈利。
3、经营计划受市场影响很大，企业管理层要有前瞻意识。
如何落实年度重点工作？
年初发动全公司员工，讨论并制定全年重点工作若干条，包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等，月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办，逐条落实。
由于对于您提问的背景不太清晰，我从两个角度去回答您的问题。1、假设您是站在企业角度去问如何落实年度工作。我觉得可以从如下几点来考虑：A、企业年度工作的前提是要有公司经营战略，B、有了公司战略再分解到年度的指标，C、有了年度的指标，如何完成这些指标就是年度工作的重点。D、在具体落实这些具体工作时，我的经验是按照月度来进行回顾。E、回顾的重点在于为什么没有达标，没有达标的原因是什么，如果达标了，看看是否可以做的更好。这样循环往复不停的设立指标和回顾执行情况就能达成年度工作重点。2、假设您的问题是针对个人的工作计划。那我觉得可以如下。A、也是要先制定一个较长期的计划，B、然后分解到本年的工作重点 C、再进行每月或者更短时间的回顾，注意一定要逐步分解到月甚至周，这里主要是监控过程 D、不停的回顾为什么没有做到，以及回顾怎么能做得更好可以让我们逐步接近重点工作的完成。大概这些，希望对您有帮助
企业需要有明确的管理手段
1）目标分解，人员配置，时间节点要明确及可行
2）相应的薪酬设计和绩效考核要能落实
3）需要采用Gungho重点工作管理系统辅助来进行跟踪管理
Gungho任务管理的实现思路
1.提炼核心指标，并逐级分解到部门班组。用KPI关键绩效指标法，定义年度重点任务KPI指标，然后依照公司组织机构图，从上而下逐级分解，要让下级指标的完成保障上一级指标的完成，形成逐步保障机制。
2.从完成时间，倒排核心分项任务及节点完成时间。然后，将分项任务完成时间和标准划分到相应的部门。
3.形成重点任务完成计划跟进表。项目包括：年度重点任务及指标、分项保障任务及指标、保障措施、责任部门、配合部门、责任人、完成时间、配置资源、费用、奖罚标准。
4.按月做总结考核，与工资挂勾。期间以周为单位，按周推进。
任何工作都需要具备以下条件：
目标分解，人员配置，时间节点，相应的薪酬设计和绩效考核。
缺一点都很难完成既定目标。