如何成为一个好的店长
做一个合格的店长要具备哪些条件？
做一个合格的店长要具备哪些条件？
做为一名合格的店长，至少需要具备以下几个方面: 一、具有一定的决策能力、组织力和较强的执行力 二、工作具有很强的条理性 三、对周围事物的发生和变化有较强的洞察力和判断力 四、有较强的创新能力 五、能成为员工的榜样 六、能有效处理应激事件 七、处事公允 八、具较强的专业知识水平和业务能力。
作为店长对自己的要求？
作为店长，首先我自己自律，凡事做在前头起到一个表率的作用，在平时的工作中，边工作边学习努力提高自己的应变能力，为人处事的能力，听取别人的意见，取长补短，在工作中不断地提升自己，让自己在生活中得到学习，积累经验能够运用到实际当中去
对店长的建议？
店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。但普遍存在实战经验强、理论知识弱，岗位技能熟练、综合素质弱，学习和管理的视角不开阔等缺陷。
1、不独断专行
有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，其他员工会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与员工努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。
2、不吝啬表扬
不要吝啬去表扬和称赞员工，当员工做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的员工还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘员工的潜能。
3、不推卸责任
在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样老板才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。
4、不以事小而不为
店长需要管理的事物繁多、琐碎，其实这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了店面的精神面貌和员工素质，它可以成就店面也可以砸掉店面的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。