小公司如何激励员工晋升
公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？
公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？
从法治和规范化管理角度看公习应当制定公司管理条例或公司奖惩条例，由公司职工代表大会讨论通过后，然后施行。公司的奖励不能随心所欲，要形成规范化的制度，以充分调功职工的积极性为准则。有些公司有法律顾问，有的公司有公司律师，可以通过律师起草有关公司制度。至于采用什么好的方案，各公司的具体情况不一样，应根据各公司的实际情况确定
公司奖励优秀员工和优秀部门，是为了调动全体员工的工作积极性，加强员工与员工，员工与公司之间的沟通，提高公司的竞争力。评选优秀员工和优秀部门，可以由同级和上级两个部分来选拔，同级间的无记名评分占60%，上级的评分占40%。方案可以如下:一、优秀员工占各自部门人数的30%，优秀部门比例为总部门数的30%。二、当选的优秀员工，优秀部门名单在年度员工大会上宣布并颁奖。三、优秀员工的奖励为:1、奖励现金1000元。2、奖励一本优秀员工的荣誉证书。3、在下一年度的每个月工资中增加100元。4、在下一年度有十天带薪旅游假。5、在下一年度中担任新员工的师傅，带师费用为200元/位，新员工转正之后发放，发放在新员工转正后工资里。6、享受一次优秀员工外出考察的机会，在营业淡季时安排外出，到上一级的同行业考察，时间为五天，具体时间地点另定。7、优秀员工在下一年度直接享受A级工资，不用参加评比。四、优秀团队的奖励为:1、奖励现金3000元。2、奖励一面优秀团队的锦旗。3、得奖的团队在下一年度享有五天带薪旅游假，在不影响营业的情况下，具体地点和时间由各得奖团队自行负责。4、奖励优秀团队每个团队聚餐费1000元。5、获奖优秀团队的经理在下一年度考核中直接加十分。希望各得奖员工和团队再接再励，把我们这个团队建设的更加美丽，没得奖的员工和团队不要气馁，继续努力。
作为一个新的管理者，怎么调动下属的积极性？
能否调动下属的积极性，是考验一个管理者能力的重要方面。在实际工作中更多工作是有下属完成的，因此调动下属的积极性，是非常必要的。
结合相关管理知识，及我个人的工作经验，调动下属积极性要做到以下方面：
1.掌握激励的理论想要系统了解如何调动下属积极性，而不是听取别人只言片语谈的一些经验，就需要了解一些常见的激励的理论。激励的理论又很多，比如马斯洛的需求理论，赫兹伯格的双因子理论，公平理论、目标设置理论等。
我们以常用的马斯洛的需求层次理论为例，来分析。
马斯洛需求层次理论，主要是将人的需求分成5个层次，分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
生理需要，体现在工作中，即员工工作是为了钱、关心的主要是舒适、避免受累。
安全需要，即工作中希望没有后顾之忧，比如就业保障、医疗有保险、希望老有所养等。
社会需要，即希望别他人接受、关心、认可等。
尊重需要，对尊重的需要是催人进取、催人向上的驱动力，满足员工的尊重的需要，激发员工的积极性。
自我实现需要，是指希望工作上有所作为，事业上取得成就的需要。
2.要了解下属的需要要想调动下属工作的积极性，就要对员工的需要有清楚的了解。
比如在一个公司里，想要调动一名基层的员工工作积极性，可能会跟他讲完成工作，绩效工资才能有保障，认真工作，才能可能涨工资等之类的话。
但要对一名中层或高管，想要调动他们的积极性，可能更多的应该谈，积极工作可以获得股权，积极工作实现我们的个人价值及公司的模式探索等等。
3.正确激励下属要坚持了解下属需求为前提，物质激励和精神激励相结合。满足下属参与感，通过多种形式听员工意见，让他感到自己对企业的重要性。奖励要多于批评，要坚持批评与奖励相结合，而且以奖励为主。坚持目标导向，即让下属清楚公司的目标所在，给下属带来希望。
掌握以上方法，能够调动下属的工作积极性。希望我的回答对你有用。