新时代背景
新时代背景 互联网，财务会计如何取势转型管理会计？
互联网，财务会计如何取势转型管理会计？
①专业人做专业事。这个问题，我不懂。
②但是，又一点很清楚，互联网是工具，谁能够结合本质工作，利用好这个工具，谁的业务能力，必将更上一层楼，出类拔萃，脱颖而出。
③机会总是留给有准备的人。
④问渠那得清如许，为有源头活水来。
咬定青山不放松，忽如一夜春风来。
与时俱进，站在科技发展的平台上，肯定能做好管理会计。
跟着时代的步伐，互联网在变我们心态也要变策划也要变，社会和人在变我们思路也要变！
管理会记属于比较稀缺的工作岗位，这个岗位也是最近这几年才发展起来的，很不错的。
10年财务经验有啥转型方向？
十年财务管理经验有啥转型方向?我个人认为这个问题应该这么办看!首先应该明确你从事财务工作十年在财务管理上，应该是有丰富经验的，那转行的方向应该在计划系统工作或者在管理系统工作都能充分发挥你的作用也是你施展才华的用武之地。
为什么财务转型始于财务共享？
财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的管理层.财务转型的原因之一在于企业集团的大.企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额...
财务转型的意义？
财务转型的一个重要表现就是财务数据转型，其意义重大，主要表现为：
1.财务管理价值内涵产生变化 随着互联网技术的发展,企业财务管理理念也随之更新。传统财务管理的工作重心是数据核算，这有利于推动财务现代化。
2.财务管理机制出现变化 ，企业财务部门必须确保财务数据的真实性,这是财务工作顺利进行的重要保障。
3新时期财务数据化转型具有重要的现实价值，有利于财务适应时代的发展， 随着信息技术的快速发展,大数据时代悄然到来,其造成的影响已逐渐影响到各个领域。
财务机器人都已经出来了，再学会计还有用吗？
其实很多人都在讨论这个问题，包括我们财务行业也在思考这个问题，财务软件到底什么时候能够取代我们这些重复劳动者 。就我目前的思考来看可能是需要很长时间，先不说那些什么财务管理，财务决策等需要人的思维来做决定这种高纬度的回答，就我个人实际经验来看。
一，财务除了做账之外，最重要的日常工作之一就是和人打交道，和同事打交道，和领导打交道，和税务局打交道。这其中如何说话，如何上传下达，如何快速解决问题，如何沟通。这可能是财务机器人无法胜任的，如果它可以胜任的话，我觉得这个世界大部分人都可以下岗了。
二，就是如何和税务打交道，众多周知，咱们国家实行的是主要收增值税，不是所得税，这种情况就导致了会计必须要有合理避税操作，你财务机器人上了，税务局分分钟叫你把所有税通通给你交齐。
以上这两点是我在实际工作中的一点想法，仅代表个人观点。