红牌作战法
刚看完人和和恒大的比赛，裁判是根据什么给红牌？为什么先掏黄牌呢？
刚看完人和和恒大的比赛，裁判是根据什么给红牌？为什么先掏黄牌呢？
谢谢邀请
恒大在补时阶段被人和绝杀，在少一人作战的情况下，1-2败在人和的脚下，本赛季首场失利，确实有点意外。
本场比赛的焦点是在上半场的十四分钟，恒大球员保利尼奥在没有看到对方球员的情况下抬脚过高，碰到了对方球员的头部，致使对方球员倒地受伤。主裁判当时向保利尼奥出示黄牌警告，但视频裁判在耳机中提醒主裁判，这是一个红牌动作，主裁判在没有看视频回放的情况下，就向保利尼奥改判出示红牌，我认为不符合裁判规则的操作规程。
我一贯保持中立客观的立场评球，也不偏袒保利尼奥，保利尼奥这个动作罚红牌也不过分，但作为主裁判应该去看一看视频回放确认，不要因为自己的判罚而引起球员的不满，造成比赛停顿，破坏了比赛的观赏性。
绝对不是红牌动作。难道裁判业余吗???
裁判首先认为保利尼奥的动作是严重犯规，需要得黄牌，在观察了人和队员的伤势严重后，确定为严重犯规造成对手伤害，故出示了红牌，判罚准确。
裁判依据足球??新规则手册的这一条，
“队员用单腿或双腿从对方队员正面、侧面或后面，用过分力量或危及对方队员安全的蹬踏动作抢截球，均视为严重犯规。”
严重犯规就是红牌，严重犯规就是红牌，严重犯规就是红牌。
裁判判罚是以举牌而定，不是看先掏哪个牌而定，这是愚蠢的狡辩。
恒大下轮比赛损失一外援，粤蜜们这两天疯了一样，上窜下跳；粤自媒体倾巢出动带节奏。
某大、某大伪球迷、某大自媒体、某大水军就是中国足球环境的大祸害。
5s六源管理方法？
1、“五觉”法
2、视、观、看
3、画圆站立法—丰田观察法
4、反复的清扫、红牌作战
六源的查找不是坐在办公室里面想出来，或者来个头脑风暴法讨论出来的，必须到现场去，观察现物，了解现实；唯一的方法就是通过反复的清扫及红牌作战找出发生源和困难源。
5、制作清单和分布图
.6、辅助分析工具
目的：用科学工具进行彻底的改善。
认识“修理和修补”的真义方可进入改善方法掌握。
罗云威5s管理与现场改善方法？
5S管理与现场改善方法：
1．结合实际做出适合自己的定位
反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。
2．树立科学管理观念
管理者必须经过学习，加深对5S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。#34进攻是最好的防守#34，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议5S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
3．以实际岗位采取多种管理形式
确定5S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛、5S培训等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。