怎样成为优秀的经理人
怎样由一线员工逐步提升为管理者？
怎样由一线员工逐步提升为管理者？
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踏实可靠 诚信为人
生产部经理应具备哪些专业知识和经验？
生产部门经理应当具备以下专业知识：
1.所生产的产品的专业知识
2.精益生产的相关知识
3.质量管理知识
4.6西格玛
5.生产安全相关知识
6.制造成本等相关的财务知识
7.生产工艺相关知识
8.要有管理工人队伍，设备维修队伍，工艺人员等相关经验
9，要清晰自己的工作接口，汇报对象
作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，感谢邀请。我带过猎头团队，猎头其实也跟销售一样，都是完成业绩，靠提成来吃饭的。我把我带队的一些经验分享给你，希望能够对你有所帮助。
团队想要创造更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。那就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”，它跟要想获得更多的鱼，需要在不同的地方下网是一个道理。
什么意思呢，业绩别指望一个人来出，渠道别指望一个渠道，方法别指望一种方法，客户别指望一个客户，思维别定位在一种思维......同样的，你也不要因为自己是销售经理，把创造更多的业绩当成是自己一个人的事。
1、首先我们来看：业绩别指望一个人来出
即便你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也不要把业绩指望在一个人身上，你和另外一个人指望谁都不行。做好分工、让每个人都在自己的位置上发挥出最大的潜能，这是呈现好业绩的基础。
你指望自己，那你就去光忙你自己的了，下属就没有人管，没人管他也许就很难提升。你指望下属，下属可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。所以业绩指标要分摊到每个人头上，包含你自己。
之所以自己也要做业绩，这是因为你自己一旦不做业绩，你就无形中成了编外人员，你慢慢的就会脱离市场，这样做领导，下属会越来越不认可你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，就是这个道理。你可以设置指标比下属低，或者持平这都没关系，因为你需要花很多时间和精力要放在管理等其他事情上面，但是你自己一定要做业绩。
举个例子，这个月团队有人请假了，我也能顶个坑出些业绩。销冠这个月表现不佳，其他人后起直追，这个月后起直追的人就成了销冠。说的就是这个道理：业绩别指望一个人来出。
2、渠道别指望一个渠道
举个例子，比如你以前通过发传单获客、你千万不要盯着发传单，要多想着去做个线上活动？去搞个微信营销？去做个线上直播？去商场做个宣传去公众号做个传播？去建个公司网站？去脉脉上找些资源？
总之，渠道千万别单一，要想做好销售，渠道一定要多去做实验，最终找出效果比较好的，长期运营下去。运营效果一旦不好了，还要思变，思变则通。
就比如我们做猎头来说吧，我们之所以能够找到人，是因为我们猎聘的渠道有很多，像无忧精英、智联卓聘、脉脉、领英、猎聘、BOSS直聘、进入相关专业群等等，我们会使用非常多的渠道来找人。渠道别指望一个渠道。
3、方法别指望一种方法
找到了客户，比如我原来的方法是直接去拜访，谈合作。但是不是所有客户都有时间接待你的拜访呢，一定不是，那我们就要想想通过其他办法建立联系。如通过发邮件、加微信、打电话、转介绍、发短信、先认识他们家里人......等等，总之就是方法别指望一种方法，多去想办法。办法总比问题多。
给你举个例子：
早年，我和我当时的男朋友（现在的先生）我们装修房子，第一家装修公司销售呢，估计是想着装修嘛，也算大事，肯定男的说得算啊，因此去看房的过程中，基本没与我互动过，这个销售就一直追着我家先生一个人说，讲他们的装修有多好，致使我呢，全程下来没有发现他们有什么好。
接着我们又去了第二家公司，这个公司呢，销售很聪明，他跟我聊，也跟我先生聊，最后他主要跟我聊，全程下来让我对他们的印象颇深，于是就与他们家签了合同。
回到了家，我先生就说：之前的第一家的那个装修公司的销售有点“傻”。我说：为啥？我先生当时自嘲的说：因为他连谁说得算都没搞清楚。
把我给逗笑了，但是说的确实是个实情，因为当时我先生在外地工作，装修是我来管的。
其实呢，总结下来，第一家公司销售只用了一个方法，就是他认为，装修这事一般男的说得算，男的当家，他的方法在于主要说服我先生。而第二家公司销售用的方法是，在沟通中，发现说服谁更能有效果。所以你看方法不是只有一个，脑子还需要灵活，相信每个销售人都懂得这个道理，所以方法别指望一种方法。
4、客户别指望一个客户
宋丹丹和赵本山还有崔永元早年有个小品叫《昨天、今天、明天》，特别逗，说宋丹丹给生产队放羊，因为想给赵本山织件毛衣，就在羊身上薅羊毛，但是最后被生产队发现了。里面有个很搞笑的台词，赵本山就说宋丹丹：心眼太实，有50多只羊，偏逮着一只薅，薅的跟葛优似的，谁看不出来啊。
确实挺逗的是吧，其实放在销售上，有相同的道理。一个客户他能产出的羊毛就那么多，你只有想办法增加更多的羊，你才能获得更多的羊毛啊。
你只有增加更多的客户，你才能收获更多的业绩。客户别指望一个客户。
5、思维别定位在一种思维
今天我们说销售有个很重要的思维：鸡蛋不要放在一个篮子里。相信你听了会觉得还是很有道理的，但是要想做好销售绝不仅仅只依靠这一种思维。一个好的销售结果，一定是结合非常多的因素，综合在一起的必然结果。
比如，要想做好销售，人特别重要，我们一定要有人放在第一位的思维。这个好理解，人不行，还谈什么业绩呢？招人很关键，只有招到适合这个职位的人，才能创造出更多的业绩。
所以要想做好销售，思维还需要扩展开来。同样的，还有非常多的思维，是做好销售必须拥有的思维。你具有了越多的正确思维，你就一定能够创造出更多的业绩。
6、创造更多的业绩，不是销售经理一个人的事
今天我看好了一个销售，我要录用他，作为销售经理，我觉得这个人应该给8千底薪，薪资拿去上级那去批，上级说了，不能开这个头，给不了这个价。给不了，那面试的人自然也就不会来了。
以上只是一个小例子，相信这样的例子非常多。就是自己与上级的观点未必总能一致。
要想创造更多的业绩，一方面需要团队协作，另外一方面还需要上级领导的支持，他们是相辅相成的。所以，我们还需要明白，获得上级的支持也非常关键。创造更多的业绩，不是销售经理一个人的事。
好，以上就是我分享给你的创造更多业绩的方法了。做销售的，都怀有一颗要拼搏的心，谨以此文，送去我深深的祝福，祝愿每一位销售人，都能通过努力，实现自己的梦想。
我是福娃，我在有话我职说。直来直去，实话实说，欢迎关注我！
15年职场 HRM猎企合伙人经历 专注分享职场提升和自媒体运营心得。