管理人员如何激励员工
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。
我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。
用比较简单的方式进行举例说明：
例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。
之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：
01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。
02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。
03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。
04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
总结：手中没有实权，但想管理好手下的十几名员工，最好是要晓之以情动之以理，让员工们欠你人情，使得管理者的“话语权”能够发挥出最大的作用，才能使得团队管理变得轻松一些。
以上回答供参考！
公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？
从法治和规范化管理角度看公习应当制定公司管理条例或公司奖惩条例，由公司职工代表大会讨论通过后，然后施行。公司的奖励不能随心所欲，要形成规范化的制度，以充分调功职工的积极性为准则。有些公司有法律顾问，有的公司有公司律师，可以通过律师起草有关公司制度。至于采用什么好的方案，各公司的具体情况不一样，应根据各公司的实际情况确定
公司奖励优秀员工和优秀部门，是为了调动全体员工的工作积极性，加强员工与员工，员工与公司之间的沟通，提高公司的竞争力。评选优秀员工和优秀部门，可以由同级和上级两个部分来选拔，同级间的无记名评分占60%，上级的评分占40%。方案可以如下:一、优秀员工占各自部门人数的30%，优秀部门比例为总部门数的30%。二、当选的优秀员工，优秀部门名单在年度员工大会上宣布并颁奖。三、优秀员工的奖励为:1、奖励现金1000元。2、奖励一本优秀员工的荣誉证书。3、在下一年度的每个月工资中增加100元。4、在下一年度有十天带薪旅游假。5、在下一年度中担任新员工的师傅，带师费用为200元/位，新员工转正之后发放，发放在新员工转正后工资里。6、享受一次优秀员工外出考察的机会，在营业淡季时安排外出，到上一级的同行业考察，时间为五天，具体时间地点另定。7、优秀员工在下一年度直接享受A级工资，不用参加评比。四、优秀团队的奖励为:1、奖励现金3000元。2、奖励一面优秀团队的锦旗。3、得奖的团队在下一年度享有五天带薪旅游假，在不影响营业的情况下，具体地点和时间由各得奖团队自行负责。4、奖励优秀团队每个团队聚餐费1000元。5、获奖优秀团队的经理在下一年度考核中直接加十分。希望各得奖员工和团队再接再励，把我们这个团队建设的更加美丽，没得奖的员工和团队不要气馁，继续努力。