知识管理三个方法
aar属于知识管理方法中的？
aar属于知识管理方法中的？
AAR即after action review，又称事后回顾或行动后反思，是目前知识管理实践中应用的最广泛的工具之一。它是一个简单且高效的过程，供团队用来获取从过去成功和失败中得到的经验教训，以便改进未来的表现。
它为团队提供一个反思一个项目，活动，事件或者任务的机会，以便下次可以做的更好。它是一个结合技术和人两个方面因素快速回顾总结发方法。
如何有效运用管理方法？
1.注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2.把握整体。管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
企业知识管理系统的特征有哪些？
企业知识管理系统应该帮助企业沉淀知识、发展知识、应用知识、创新知识。它应该具备以下特征：
1, 操作的便捷性 无论是移动终端还是台式电脑，随时随地方便登录，方便录入新知识，方便检索知识。
2，知识管理结构的科学性 ，结构化地管理企业的知识，要对知识进行科学的分类，无论是零星经验总结的片段化知识，还是创新项目的大知识，都有它的容身之处，并且能够看到知识所处的进化阶段。
3，强大的用户粘性 ，无论是知识的贡献者，还是知识的运用者，要有一套可视化的激励机制。
4，知识的智能化主动性，好的知识管理系统，除了人找知识，更重要的是要让知识找人。
5，促进知识创新多样化，增加新知识的来源。
总之，一个优秀的知识管理系统，能够充分的调动企业员工的创新积极性，践行企业创新方式的多样性。一些专业的培训咨询机构，比如说”枫皇”创新机构，它能够提供多样化的企业员工的创新活动方式的培训与咨询。不仅帮助企业解决实际问题，还能够丰富知识管理系统的知识来源，对知识贡献及知识应用，都是能有质的贡献与帮助。