怎样激发下属积极性
班组长如何做好下属激励？
班组长如何做好下属激励？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起来分享：
在飞速发展的新时代，竞争日趋激烈，人才是企业的最大财富，是公司核心竞争力，激发员工的工作激情和内在的潜力，让员工和企业一起去奋斗，去努力，去创新，实现员工和企业的共同发展。
班组是企业生产经营活动的基本单位，企业最基层的组织，是人数最多的集体，负责为企业创造价值，班组长做好下属的激励，可以为企业创造最大的价值。
什么是激励？在说明如何做好下属激励之前，我们来了解一下激励的概念，激励是指通过特定的技巧和手段，满足员工的需要和愿望来激发员工的潜力，调动员工的积极性，使员工主动积极工作，为企业创造最大价值，实现企业和个人目标。
一个经典的公式：激励＝效价×期望值?
效价：激励的方式对于员工的吸引力
期望值：激励实现的可能性
所以，要实现好的激励要想办法让效价和期望值都高，才能实现激励起到应有的效果。
激励的误区下面来说一下几种对于激励的误区：
激励就是常说的奖励，认为激励就是发奖金，发礼品，其实奖励只是激励的一部分，通常奖励是事后的，员工就是为了金钱，激励的方式有物质激励和精神激励，只考虑到金钱的物质激励，没有考虑到个人荣誉，领导认可等方面，激励没有考虑过程，只考虑结果，按照制定的目标是否达成，没有达成则扣绩效或者全盘否定，没有考虑目标达成的条件和过程，对于基层员工的激励不足，有些企业设置的激励措施对于中高层的很有诱惑力，奖励力度大，但是基层激励措施不足，
激励的形式接着来讲一下激励有哪些形式，激励方式主要有两大类：物质激励和精神激励。
物质激励：主要有薪资（工资、绩效、奖金等），福利（旅游等），礼品（节日礼物等）精神激励：主要有晋升成长、荣誉感、兴趣的工作、参与感、公开表扬、树立榜样等
激励的技巧最后来分享做好下属激励的技巧，如何在工作中利用有效的激励技巧来达到有效激励员工的目的，主要有如下：
让员工看到发展机会，建立员工晋升通道，例如推荐优秀员工参与技术员、维修员、品检员的应聘，把企业的发展目标、发展前景和企业成果和员工分享，树立员工荣誉感，倾听员工的心声，采纳员工的建议，尊重下属关心员工，在员工特殊的日子给员工有意义的礼品向领导提供有激励作用的绩效制度，要让优秀的员工受到奖励奖励机制要公平、公正、公开，要一视同仁小奖励可以起到大效果，要注意平时的小金额的奖励带来的效果表现出对员工的肯定，鼓励员工展现自己的能力，“胡萝卜”和“大棒”和结合使用
通过上述激励技巧，形成班组良性的竞争氛围，激发员工的主动性，满足员工荣誉感和满足感，为企业创造更大的价值。
以上是关于班组长如何做好下属激励的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！
作为一个新的管理者，怎么调动下属的积极性？
调动下属积极性的方法很多，关键看自己作为管理者有多大的权限，是否能给下属提薪或者升职，是否有权力为下属争取足够多的利益等等。权限越大，调动下属积极性方法越多，反之则方法越少。
权限大领导无非就是提薪和升职这两招，这两招恰恰是最实用的，给下属公平竞争的环境并让他们看到提薪或升职的希望。当然，用这两招时候要注意一个度，不能一下子给太多或者太容易得到。因为人总是不会满足于现状，再高的工资和再高的职位过一段时候后就不满足了。
权限少的领导能用的方法不多，大体分精神上的激励和行动上的刺激这两种。
精神上的激励就是指用愿景或者文化或者思想来激发下属积极性。说白了就是多画饼、多展望未来和多梦想明天。这种方法比较适合有激情的管理者，总自身工作热情感染下属，带动他们工作积极性。不过这招用多了就是耍流氓了，还是要辅以实质的激励。
行动上的刺激就是指让下属感觉到危机感和紧迫感。引入新人并亲自培养，让下属看到被替代的可能性，并实行优胜劣汰的淘汰制度。一个人在固定工作环境呆久了容易产生工作惰性，做什么事都提不起劲，工作也仅仅是完成任务就行，让他们感觉到被替代淘汰的可能性。另外，还可以采用轮岗方式刺激他们，原理同上，就是不让他们过得太舒服太安稳。