如何成为一名优秀的商务经理
成为一个项目经理究竟有多难？
成为一个项目经理究竟有多难？
大家好，我是你们的阿然老师，是一个在建筑咨询行业潜伏多年的老千层饼。
今天是周末特别版，给所有想成为全职项目经理的建造师提供一些粗浅的建议建议。本文内容基于我从业三年来对施工企业的简单了解，如果哪里说的不专业了，也欢迎各位大佬补充。
相信跟多朋友跟阿然一样，当初之所以考建造师，就是能多一份额外的收入，而且能让自己在职业生涯中多一个选择。不过随着对建筑行业了解加深，会发现项目经理并不是有了证书就能做的，大部分有证的建造师到施工企业中只是从事施工员和资料员的工作。真正能从事项目经理的建造师少之又少，而他们工作中的委屈和心酸也是不足为外人道。
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以土建（建筑、房建）的项目经理为例：
准备阶段（熟悉合同、进度计划、施工队伍、供应商）进场开工（各部门及分包队伍管理、沟通甲方监理、进度管理、向甲方和总包催款、应对主管和分管部门的检查）验收（甲方、甲方监理、设计、勘察）竣工撤场
看到这是不是已经开始慌了？还有更头疼的
工作痛点1：管理
虽说在施工方项目部中项目经理最大，但在实际工作中各部门还是有权力制衡的，五部一室（技术质量部、安全环境部、施工计划部、商务管理部、物资机械部、综合办公室）的负责人至少要沟通管理到位，如果下达的指令执行和反馈不到位，那真的是两眼一抹瞎。作为施工方项目架构的顶层管理者，如果不会用人、不会管理，凡事亲力亲为，那真的会加班加到猝死。
工作痛点2：连接
项目经理是整体项目的核心，还要负责连接甲方和甲方监理。如果商务部门请款、变更、签证上报遇到困难（比如进度、质量、安全等达不到要求），这个时候也需要项目经理出面跟甲方监理协调进行承诺和保证。甲方监理满意了，跟甲方要进度款的时候减少阻碍。
工作痛点3：进度款
甲方挑毛病的能力在各行各业里都是有目共睹的，上一条里要把甲方监理伺候好的原因，就是为了让甲方在原则上挑不出毛病。大部分的甲方手底下都不止一个项目开工，对于手头并不宽裕的甲方，进度款的审核就有文章可做了。厉害的项目经理不但进度款要的顺利，还能争取到提前支付。有了钞能力，项目部里的满意度直线上升。
工作痛点4：有了工作没了家
基本操作就是下项目上饭桌，甲方及甲方监理、设计、分包商、供应商、领导，几乎没有哪天能准时准点回家。好不容易某天没有安排应酬，结果因为进度不达标，赶工期加班到没日没夜。
项目都是终身责任制，出现任何问题都得负责，经常是这边电话刚挂断，那边又响了，精神压力大还可能会失眠。
经常的应酬肯定少不了抽烟喝酒（其他你猜），再加上缺乏运动，身体多多少少都不太健康，特别是肝和胃。
认识的几位项目经理，他们中超过一半选择辞职，新工作大多是甲方或者监理公司。每当羡慕别人拿高薪的时候，都会先去想想，他们为了这份高薪舍弃了什么。
没有假期，没时间陪家人，没有城市的喧闹。他们有的只是无时无刻存在的安全风险和对社会的责任。
“留下的不是英雄，离开的也不是诺夫“向所有曾经艰苦奋斗过的土木人致敬！
下属在背后说我没能力，靠喝酒应酬才当上主管，该怎么办？
下属背后议论，说您靠喝酒升职上位，其实没什么能力？可以理解为对您的妒忌，能喝酒、又能得到客户认可，其实也是一种能力与才干，而且是一种可以加分且非人人能达到的才干。
没想到吧？喝酒竟能成为才干！确实是，那些与生俱来的、基因决定的，而非后天努力就能获得的都应该属于才干范畴。
面对下属非议，当然不能当面反驳，会让人认为您被说中而恼羞成怒，能做的就是用自己的业务能力与业绩让下属闭嘴，作出成绩并在自己的位置上站稳脚，到时就不会有人再说闲话了！