如何做好项目物资分管工作
四个不直接分管是指？
四个不直接分管是指？
“主要领导四个不直接分管”是指单位落实“党组具体领导下的分工负责制”进行党内和行政分工时，党政主要领导不得具体直接分管单位的财务、人事、物资采购和工程建设项目工作，而由班子副职成员分管。分管领导对主要领导负责，主要领导对其指导和监督。
简述机关总务后勤管理的基本原则？
1、首先是统一领导、分部分级管理和使用相结合的原则
各个单位都应有一个行政领导分管财产物资管理工作，并且能够实行物资管理部门和财务部门、使用部门相结合的财产物资管理体制。
2、其次是服务原则
单位要准备好品种规格齐全、数量充足、质地优良的财产物资，在保证单位正常生产经营活动的需求下，要全心全意地为各部门服务。
3、然后是财产物资管理制度化的原则
财产物资的管理应该是有利于单位工作、有利于管理、有利于调动员工积极性的，并且按照责任制、供应业务制和经营管理制三个部分，制定切合单位实际的财产物资分类、管理目录和编号，作为财产物资管理的规范。
4、最后是效益原则
就是在保证单位正常工作需要的前提下，充分发挥财产物资设备的投资效益。在整个财产物资的购置、验收、使用、维护、报废的全过程中，要加强计划管理、经济管理和技术管理，使财产物资在使用寿命周期中充分地发挥效益。
如何带好一个光缆施工队？
光缆施工队是一个专业技术人员较多的队伍，大多数是各大电信运营商或者专业施工团队。领导这支队伍的人必须懂得专业知识和业务技能的多面手，首先确保每一名队员各尽所能抱团取暖的集体精神。了解每名队员的优缺点在实际应用中取长补短，收入生活精神物资保障是最主要的。人文关怀尊重他人，懂得技术培训技能传授嘘寒问暖！
投资建设部岗位职责？
1、主任兼项目管理
全面负责发展建设部各项管理及日常性工作;负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作,配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度;负责制定、修改和完善本
部门的管理标准、工作标准和相关制度;组织编制本单位年(月)度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实;负责编制本单位工程年(月)度工作总结，并及时上报;组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算;组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步;协调做好同其他单位、部门间的配合性工作;负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。
在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度;负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划;负责组织上报工程项目物资招标需求计划;组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标;参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算;负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。