管理者如何实现有效的管理
有效的管理者都有哪些特征？
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
管理者在管理过程中很强势，是对还是错？
强势与否要看所处的阶段和层级。
作为高层管理者自然要强势，是因为他要对公司的走向以及产生的结果直接负责，管理风格要是唯唯诺诺老好人做派，那公司很快就一盘散沙了。
中层管理即不能绝对强势也不能绝对人性，体现在他对上层领导的要求及目标要绝对执行并保证达成结果，但对下属要体察民情帮助解决问题以确保目标的达成。
基层管理者基本强势不起来了，因为几乎所有工作都要靠最底层员工来完成，太过强势人会都跑光的，谁来干活?谁来完成上级领导的期望?高层绞尽脑汁想出来的方法点子没人执行，那不成了空谈了，劳心费力又不起效果(很多公司都犯这病，东西是好东西，执行起来却不尽人意)，换句话说战斗中将军下令冲锋，基层的头头们不带头冲在士兵的前面，那还有人跟着你吗？谁想当炮灰啊！士兵又不傻，你说他怎么强势？只有撸着袖子和大家一起干才有出路!
所以啊，这问题要分人，分场景，分阶段。切莫一概而论。