个人年度规划怎么做
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。
作为一个分管主管，如何写年度述职报告？从哪些方面呢？
首先，你的报告是谁要看的？
1、直属上级：他想看看你在工作中发现的问题和解决办法。
2、老板：他想看看你工作中的亮点有哪些以及未来的工作计划和实施办法。
不管给谁看，换位思考下，把他们想了解、要了解、必须了解的东西都要写出来。 简要整理为几下几个大项：
1、本年度主要完成工作概要，用一段话说明。
2、本年度各项工作指标达成情况。
3、业绩亮点和不足以及改进措施。
4、下一步工作规划。
说明：以上能用数据体现的就用数据体现，能用图表体现的就用图表体现。
感谢邀请。
年度述职报告，是一年工作的总结。
在内容方面，主要是从以下几个方面进行总结：
1）框架方面：开篇用一段话，做一个简要总结，后续内容分别从各方面进行详细描述。
2）思想政治建设情况。包括个人思想汇报及团队的党建活动等。
3）个人履职尽责情况。包括工作完成情况，人员培养，团队建设，制度建设，内控情况等内容。
4）存在的问题及分析。针对实际情况，列出在过去一年工作中还存在的问题。
5）下一年的工作计划。
从报告的整体框架来讲，主要内容主要就是这些，供参考。